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快递行业管理人员，中层管理、基层管理、质量管理全员、运营总监与经理。
【课程背景】
为什么质量要长抓不懈？
?公司层面
?目前营运质量状况还有很多问题需要改善，必须加强质量控制；
?从发展角度看，快递行业要走向中高端市场，对质量提出了更高要求；
A.快递市场正在逐步规范，低质量意味着低需求！
B.中高端并站稳脚跟，必须具备与中高端相互匹配的质量。未来宣传与实际的体验不能存在大的偏差，否则就是经营道德的缺失。维护道德的成本太高，抓质量就是要规避这种经营风险。
?价值链挤压，利润空间逐步下降，必须进行内部流程和操作模式的改善。
?二、员工层面
?对于质量管理与标准化还缺乏系统认识。
?业务的高速增长，忽视了质量。
【课程收益】
让员工了解质量管理的重要性，明确个人在质量管理当中所占的位置；
了解企业经营过程中的质量管理重点、要点，掌握质量管理的基本方法，并落实到处；
学会对质量管理中的过程管理进行管控；
掌握质量管理过程中解决问题的办法；
通过大量的质量管理实例，让员工学会举一反三，在工作中最终提升质量管理。
【课程对象】快递行业管理人员，中层管理、基层管理、质量管理全员、运营总监与经理。
【培训时间】1-2天
引言
质量管理发展史
标准化作业在社会领域中的广泛运用
第一节：质量管理及标准化认识
一、快递行业质量管理的特征
（一）全员参与
（二）全程控制
（三）全面管理
二、快递行业质量管理的内容
（一）什么是客户最直接最重要的体验?
（二）服务质量中哪些因素是最重要的?
（三）工作质量
（四）工程质量
三、质量管理与标准化
第二节质量管理及标准化的重点要求
一、有效执行公司的制度/标准
二、监控运作流程中的关键节点
三、收派员服务质量管理
（一）速度方面
（二）安全性方面
（三）服务态度
第三节运作质量目标控制
一、质量目标控制基本步骤
1、分析影响质量管理目标达成的根本原因。
2、针对根本原因制定对策措施。
3、宣传质量目标，并使全体成员知晓、明白具体要求。
4、定期点检质量目标，对出现的问题及时总结原因。
二、指标的控制
（一）问题快件产生背景分析
（二）问题快件控制
三、加强质量数据真实性
（一）针对逾限件
（二）针对遗失件
第四节质量过程管理
一、员工敬业度维度
二、精益意识维度
三、努力塑造分部质量文化
四、现场布局
五、员工技能辅导
六、选对人与用对人
无忧培训高级讲师，速赢项目授权讲师，鼎原咨询高级咨询顾问，原顺丰集团培训校长，国内培训师培训与培训管理专家，企业大学创办专家，独立操作过15000人次/年的培训体系运作，曾担任过销售终端经理、培训经理、人力资源总监等职，多家企业特聘常年顾问。胡老师从事人力资源管理工作十多年，擅长人才体系建立，企业大学创建，在培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练方面拥有丰富的实践经验。在从事企业培训工作多年以来，一直享有“正直导师”、“专业讲师”等良好声誉。授课风格：幽默、通俗、大气、稳重、知识面广。“能把握成年人学习心理，对中国大陆各地企业员工就业心理理解到位；极具亲和力，能快速调动学员的参与性和积极性，培训现场十分富有感染力”。
胡老师培训足迹遍布全国各大中城市，培训人数达20000人以上，曾接受过胡老师培训的企业有：美的集团、顺丰集团、日昱物流、辉达汽车集团、联昊通快递、凤铝铝业、拜特科技、瀚华建筑、中山雅居乐、顺德罗浮宫、东莞信雄电子科技、捷晟科技、深圳市必飞特科技、深圳市佰隆达丰科技、深圳市杰威商务、鼎诺信息技术有限公司、紫泰荆实业、广东中烟、云南云天化、中国电信、网通集团、广东粤电集团、青岛啤酒、九洲电器（集团）、广西水利电业集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、中国银行、平安保险、晶冠科技、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、天马微电子、德意电气、兴昂国际集团、宝德集团、博德精工、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、凯鑫石化、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器、广西山基地产、晶苑集团、劲嘉集团、松鹰男装等。
