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董事会运作与构建实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX14666
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

小企业、企业股东出资人、中等以上企业的董事、监事、总经理、副总经理、总助及重要的大型企业中层管理者等等

课程简介

公司治理模式与董事会选择

公司治理概念

多角度解析公司治理

公司治理国际演变

董事会模式选择

我国公司治理特点

董事会治理四个阶段

 第一阶段:合规董事会

 第二阶段:有效董事会

 第三阶段:优秀董事会

 第四阶段:卓越董事会

董事会会议管理

会议组织准备工作

董事会议程安排表

会议管理工作

六顶思考帽——发言者

董事会专门委员会运作注意事项

董事会日程安排范例

民营企业董事会建议

连城顾问调查:弱势与强势

业务重组与董事会建设

董事会类型

董事会工作边界

讲师介绍
管理学博士,清华大学MBA,高级会计师,著名公司治理专家首席执行官。 主要社会兼职,国家企业内控标准委员会专家,中国现代董事会研究中心秘书长,清华大学中国公有资产研究中心副主任,复旦大学现代公司治理中心学术副主任,清华大学等国内著名高校机构公司治理及董事课程主讲老师。 15年大型企业财务总监实战经验、近10年公司治理案例研究经验,系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。 2001年,王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题,连续9年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。主要著作:年度上市公司董事会治理蓝皮书、董事会价值报告、公司治理6部曲(股东行为治理、董事会治理、经营治理、财务治理、企业内部控制实务、企业社会责任治理)。
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