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企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层管理干部
第一部分：岗位基础知识
引例
1.岗位分析概念；
2.中国企业岗位分析常见的操作误区
3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.岗位分析在人力资源价值链中的位置
5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系
?6.观念澄清：岗位分析的时机
7.岗位分析相关术语
8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序
第二部分：第一步原岗位调查与岗位设计
1.什么是职能分解？
?部门职能与岗位的依存关系职责关系
?如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
?工具操作演示-职能分解表
2.什么是原岗位调查？
原岗位调查方法展示：
?问卷调查法操作及适应条件/访谈法操作及适应条件/写实法操作及适应条件/观察法操作及适应条件/流程分析法操作及适应条件/资料分析法法操作及适应条件/SMES会议法法操作及适应条件
3.岗位再设计的操作技巧
职能分解法的运用
第三部分：第二步细化描述职责、划分岗位序列
1.界定岗位职责应当注意的问题
2.岗位职责界定的方法
?检查对比法
?岗位信息分析表
3.什么是岗位序列
4.岗位序列划分的意义
5.佐佳岗位序列推模建议
案例演示：某企业管理咨询岗位序列划分成果
第四部分：第三步任职资格体系设计
1.岗位任职资格与能力素质模型
2.佐佳任职资格架构原理
3.能力素质指标设计构建的信息来源
?战略的核心能力/企业文化/BEI行为事件访谈/通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）
3、能力素质模型库转化为岗位任职资格部分工具
?能力素质清单/分级标准速写表/能力素质模型岗位界定矩阵表
第五部分：第四步撰写《岗位说明书》
1.岗位说明书撰写的意义
2.一般岗位说明书的结构
3.岗位说明书结构不是随意套用
如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计岗位说明书的结构
4.岗位说明书撰写技巧
?职责描述技巧
定编操作技巧
?任职资格描述技巧
?如何表述岗位关系
案例演示：某管理咨询项目中岗位说明书演示
第六部分：如何岗位评估
1.什么是岗位评估？岗位分析与岗位评估之间关系介绍
2.根据不同薪酬模式下岗位评估选择
3.岗位评估工具选择
通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍
4.通用型岗位评估工具介绍：
HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法
5.“佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍
6.运用七因素分析法现场评估演示
7.岗位评估活动组织工作注意要点
8.案例演示：某企业评估结果——职等架构
秦杨勇先生
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授
中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心签约讲师
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动集团战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。曾经服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、徐工集团、中国华电集团、中航工业材料院、中航规划发展院、一汽集团轿车股份、中粮集团华夏干红、中国人民保险公司四川省公司、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江振德集团、山重建机等企业。
主讲课程包括《集团公司管控》《平衡计分卡集团战略管控》《集团精细化运营管控》《集团人力资源管控》《集团内控与风险管理》《平衡计分卡与绩效管理》《战略绩效管理》《薪酬设计七步法》等
个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略规划-平衡计分卡案例?方法?工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例?方法?工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例?方法?工具》、《人力资源管控-平衡计分卡案例?方法?工具》、《薪酬设计七步法》等数十本系列丛书由中国经济出版社、经济管理出版社出版。
