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.财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
【课程大纲】
1、新财务的职能转变–从记账到决策支持
?从记账工作到决策支持
?从低效率到高效率
?财务职能转变的6个方面
?达到决策支持的财务管理的要点
?财务经理人需要掌握的非财务知识
?财务管理如何对迅速变化的环境做出反应
2、集团公司的财务管理—管控与效率
?集团公司的核心管理功能
?集团公司几种管理模式的差异
?集团管理模式的选择要素
?不同类型财务集团财务管理结构
?集团公司的管理控制
?集团公司财务发展趋势
3、全面预算管理与绩效管理
?全面预算的概念及其职能
?每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
?关键预算的编制逻辑
?怎样编制预算
?全面预算的执行、控制和调整
?预算差异分析
?全面预算的考评
?业绩评价的方法
?现代企业有效激励制度的构建
4、财务分析
?如何通过财务管理提高企业经营绩效
?关键财务指标解析
?企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
?杜邦分析：股东回报的形成过程
?财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？
?基本财务比率分析
?趋势分析
?市场附加值（MVA）
?经济附加值(EVA)
?各种财务比率应用分析
5、战略成本管理
?成本管理理论的沿革；项目成本核算
?项目成本管理模式的形成
?项目成本预算和分析
?成本管理与企业发展战略
?战略成本管理的提出
?成本管理若干案例分析
6、财务经理人的职业素养修炼
?组织愿景与财务管理
?3大财务报表
?财务绩效评价指标
?财务计划与预测
?如何成为优秀的财务管理者
?《企业内部控制基本规范》与管理者的才智/财智人生
7、企业风险管理与内部控制
?现代企业利益相关者
?财务报表中各种利益相关者的体现
?如何建立“决策、执行、监督”三权分立的职责体系
?风险与威胁的关系
?企业风险管理框架
?风险管理原则
?内部控制五要素
?美国萨班斯法案（SOX)
?内控发展
?建立与实施内部控制原则
?<<企业内部控制基本规范>>解读
?内部控制评价
?流程和应用层面的内部控制评估
?内控文档记录要素
?控制测试
?内控实务
8、财务管理信息系统建立
?如何建立适合不同层级负责人包括总经理阅读的快速报告体系，1分钟读表
?如何提供简单易懂的财务报告：
?如何提高信息透明度
?财务报告披露与风险
?如何将财务术语转换为不同需求的管理信息
?以数字表格说话
?企业内部标准词汇
赵淑杰，资深财务管理专家，著名讲师，中国注册会计师，博勤咨询合伙人，会计师事务所合伙人，北京东城区党外知识分子联谊会理事会副会长。
20多年财务管理经验，其中前10年就职大型央企集团。曾任职中国兵工物资总公司财务处长，中国北方工业公司总部财务处长，集团公司董事、监事等职。留学归国后10年就职跨国公司，曾任职东风康明斯财务总监，WPP旗下英国美国同时上市跨国公司TNS中国区财务及行政总监，外商独资恒信悦华管理咨询公司总部副总裁。
在企业财务、行政、人力资源、法律和IT管理信息系统开发方面积累了丰富的管理经验。在满足英美两国上市公司财务标准、财务规范、财务披露方面及企业内部财务成本、财务预算管理、财务风险管理、财务流程和部门管理方面有深厚的功力。熟知美国萨班斯法案（SOX）与中国“企业内部控制基本规范”。明晰内控风险评估，内控程序设计，内控程序测试，内控缺陷补救，内控程序实施等所有环节。实际操作并实施Sarbanse Oxley （SOX）内控设计、内控培训和内控实施全流程。
东北财经大学经济学学士和新西兰梅西大学金融硕士研究生毕业。清华大学高级总裁班，新加坡高级管理班培训。
培训经验有公司治理、风险管理、内控管理、绩效考核体系设计、集团公司财务会计体系设计、集团公司各层级管理、项目财务管理等。擅长财务领域各个专题的培训和咨询，包括：全面预算，财务报告、财务流程、财务风险，公司战略制定以及根据公司战略如何制定财务、人事及行政战略等。
讲课风格
理论与实务结合，案例分析，主体明晰，根据学员视角分析讲解，直指问题实质。课堂互动，气氛活跃。答疑解难，循序善诱。展示高级管理人员对财务的理解和解决问题的能力。
服务行业涵盖集团公司、制造业、电子信息、房地产、能源、现代服务业、金融业以及专业服务中介机构。 在清华大学高级财务管理班、机械工业审计协会、江西铜业集团、上海财经大学、中国财务网、中逸会计师事务所、华商集团、国际内控师协会、上海海通国际汽车码头有限公司等机构做过财务及内控专业培训。
