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高级SPC统计过程控制应用培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9923
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程介绍

【培训收益】通过培训让公司领导:

1、系统的理解和掌握统计一般原理

2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力

4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

6、能使用MINITAB统计软件应用SPC

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

第一讲:基本统计概念

【本讲内容】

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

5、控制图的判断和理论基础

第二讲:过程能力和过程性能指数

【本讲内容】

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力

5、应用EXCEL计算过程能力练习

第三讲:计量型数据SPC及其应用

【本讲内容】

1、计量值数据控制图的特点及选用路径图

2、计量值数据控制图制作和应用

3、均值极差控制图的制作

4、均值标准偏差控制图的制作

5、中位数极差控制图的制作

6、单值移动极差图的制作

7、计量值数据控制图的分析

8、I类判据和二类判据

9、计量值数据控制图失控的可能原因

10、控制界限的更新

11、计量值数据控制图的过程能力分析

12、过程能力的概念及其度量指数

13、计量值数据过程能力的分析和改善例

14、计量值数据控制图的设计

15、合理子群

16、试控制界限

第四讲:计数型数据SPC及期应用

【本讲内容】

1、计数值数据控制图的特点及选用程序

2、计数值数据控制图的子组及样本容量设置

3、计数值数据控制图的分析

4、I类判据和二类判据

5、计数值数据控制图失控的可能原因

6、控制界限的更新

7、计数值数据控制图的过程能力分析

8、过程能力的概念及其度量指数

9、计数值数据过程能力的分析和改善例

10、计数值数据控制图的设计

11、数据分布及类型

12、试控制界限

第五讲:高级控制图介绍与应用

【本讲内容】

1、EWMA控制图

2、累积数控制图

3、工序预控制图

第六讲:SPC的实际问题

【本讲内容】

1、工序预控制的基本思路

2、工序预控制图的假设条件

3、工序预控制图的应用步骤

4、工序预控制图的优点

5、讨论与答疑

讲师介绍

张驰

? MBB、 中国六西格玛奠基人之一

? 全国六西格玛推委会首界专家委员

? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

? 国际六西格玛协会荣誉顾问

? 中国企业联合会客座教授

? 国内首批六西格玛倡导者和推动者

? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

出版的代表书籍

? 国内第一本六西格玛专著;

? 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;

? 国内最早的六西格玛黑带丛书

? 国内第一本六西格玛设计专著

? 国内第一本精益六西格玛推行专著

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

   服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

  已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

赵国祥

? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB;

? 工商管理硕士,MBA;

? 六西格玛咨询专家顾问;

? 张驰管理咨询的高级讲师;

? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问

? 世界500强富士康集团长期顾问

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

  已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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