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高级MINITAB软件应用培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9924
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程简介

【培训收益】

1、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。

2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。

3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

【课前准备】

1、请学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装,以便培训实操应用

2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据,以便培训中能用企业实际案例分析

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

第一讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、MINITAB实际操作演练

第二讲:QC七大基本质量图表在Minitab中应用

【本讲内容】

1、散点图及其在Minitab中应用

2、矩阵图及其在Minitab中应用

3、箱线图及其在Minitab中应用

4、直方图及其在Minitab中应用

5、饼图及其在Minitab中应用

6、3D图及其在Minitab中应用

7、描绘性统计选图

8、六西格玛项目案例中图形选用分析

9、用MINITAB绘制质量图,并进行结果分析

第三讲:相关统计控制图在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、Box-Cox转换数据为正态

2、Xbar-R图与Xbar-S图

3、I-MR-R/S图

4、P图、NP图、C图

5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例

6、用MINITAB绘制任一控制图,并进行结果分析

第四讲:MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析

4、离散数据测量系统分析

5、破坏性试验数据测量系统分析

6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习

第五讲:假设检验与回归及其在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、显示描述统计在Minitab中应用

2、单样本Z测试在Minitab中应用

3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用

4、成对T测试在Minitab中应用

5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用

6、相关分析在Minitab中应用

7、一元回归与逐步回归

8、拟合线图

9、偏最小二乘法

10、残差分析图

11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习

第六讲:多变量分析技术在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图(过程能力分析)

4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

5、多变量图(方差分析)

6、多变量分析案例讲解与练习

7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习

8、现场讨论与互动回答

讲师介绍

张驰

? MBB、 中国六西格玛奠基人之一

? 全国六西格玛推委会首界专家委员

? CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

? 国际六西格玛协会荣誉顾问

? 中国企业联合会客座教授

? 国内首批六西格玛倡导者和推动者

? 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

? 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

出版的代表书籍

? 国内第一本六西格玛专著;

? 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;

? 国内最早的六西格玛黑带丛书

? 国内第一本六西格玛设计专著

? 国内第一本精益六西格玛推行专著

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

   服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

  已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

赵国祥

? 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB;

? 工商管理硕士,MBA;

? 六西格玛咨询专家顾问;

? 张驰管理咨询的高级讲师;

? 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问

? 世界500强富士康集团长期顾问

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

  已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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