市政路桥施工行业工程项目管理

市政（路桥）施工行业工程项目管理

市政（路桥）施工行业工程项目管理

?前言

市政（路桥）施工企业在市政（路桥）工程和市政（路桥）工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施工队的管理模式，由于人和物资的问题解决不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。

?课程特点

密切结合市政（路桥）施工行业专业，本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从市政（路桥）施工行业项目运作中的实际问题出发，密切结合中国市政（路桥）施工行业企业的特点有效地管理项目。

实战的案例----把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，了解从国内外市政（路桥）施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于市政（路桥）施工行业项目管理工作。

灵活的授课方式-----我们的课程采用小组讨论的方式，充分调动学员参与；并强调实际案例研究，同时依靠完备的计算机和视听设备，进行软件授课和音像辅助教学，使学员边学边做，熟练掌握所学的知识与技能。

?课程收获

1、了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

?2、系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

?3、掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

?4、掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

?5、掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）

?6、了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；

?课程对象

市政（路桥）施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。

?课程时长：30课时5天

?课程大纲

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇

1、第一讲建筑工程施工项目管理

?建筑工程承包模式及其发展趋势

?施工承包能力要素与资质管理

?建筑企业管理体系

?施工项目管理绩效考核

2、第二讲市政（路桥）建筑工程施工项目的承接施工项目投标报价

?施工合同的谈判与签订

3、第三讲市政（路桥）建筑施工项目施工准备施工准备概述

?项目施工的外部条件与信息收集

?项目管理组织与规划

?项目施工生产要素准备

?项目施工现场准备

4、第四讲市政（路桥）建筑施工项目施工进度管理

?流水施工原理

?流水施工原理

?流水作业的分类流水施工参数

?流水施工的表达方式

?网络计划技术

?网络计划绘制

?网络计划时间参数的概念

?工程项目进度管理

?施工项目进度计划的种类及内容施工进度计划的编制

?案例：某建筑施工企业项目计划案例

?开工申请报告施工进度计划的实施

?施工进度计划的检查

?施工进度计划的检查方法

?施工进度计划检查结果的处理

5、第五讲市政（路桥）建筑施工项目施工质量管理

?施工质量控制的工作程序和方式

?施工作业准备状态的质量控制施工作业运行过程的质量控制

?施工作业运行结果的质量控制

?工程质量问题和工程质量事故处理案例：某市政（路桥）工程公司质量控制案例

6、第六讲市政（路桥）建筑施工项目施工成本管理

?施工成本的分类

?工成本预测与计划

?施工成本控制

?施工成本核算

?施工成本分析与考核案例：某市政（路桥）施工企业成本控制错在那？

7、第七讲市政（路桥）建筑施工项目施工安全与环境管理

?施工安全管理

?施工现场环境管理

8、第八讲市政（路桥）建筑施工项目施工索赔与工程变更施工索赔工程变更

?工程价款结

9、第九讲市政（路桥）建筑施工项目施工分包管理

?物资供应管理

?劳务作业分包管理

?工程项目分包单位业务

10、第十讲市政（路桥）建筑施工项目施工风险管理

?项目风险及其管理程序

?项目风险识别及分析

?项目风险的监视和控制

?工程担保和工程保险

?课后练习：项目施工风险管理有那些手

11、第十一讲市政（路桥）建筑施工项目信息与沟通管理

?信息管理

?沟通管理

12、第十二讲建筑工程施工项目管理规划

?建筑工程施工项目管理规划概述

?施工项目管理规划作用工程项目管理规划种类建筑工程

?施工项目管理规划的编制要求

?建筑工程施工项目管理规划的内容

?施工项目管理规划大纲的内容

?施工项目管理实施规划的内容

?施工项目管理实施规划的管理

?案例：某施工项目实施规划

?筑工程施工项目管理规划编制工程概况

13、第十三讲市政（路桥）建筑施工项目竣工管理

?工程竣工验收与交付

?工程竣工结算

?工程保修与回访

市政施工行业项目管理——提高篇

14、第十四讲项目管理与组织项目特征

?成功项目要素

?项目管理与传统管理的区别

?组织结构对项目管理的影响

?项目管理特有的文化

15、第十五讲项目经理的角色认知

?项目经理的挑战

?项目经理的角色定位

?项目经理常犯的8个错误

?项目经理管理原则

?项目经理职业规划与成长历程

16、第十六讲创建有效的项目团队

?项目中的人员管理

?责任和资源矩阵的应用

?项目和团队匹配模型

?项目团队成功的关键要素

?项目团队发展过程和管理策略

17、第十七讲项目经理沟通管理

?沟通的过程

?沟通障碍分析

?沟通管理计划制定

?项目沟通的要点

?项目干系人沟通策略分析

18、第十八讲冲突管理及对策

?项目团队七大冲突的类型

?项目冲突的强度分析

?冲突的三种结果

?五种冲突处理的方式

?冲突解决模型

19、第十九讲:通过谈判平衡项目有效资源

?谈判基本要素

?双赢谈判的关键点

?诊断谈判方案

?分析内部谈判的策略