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?采购如何善用供货商
?采购如何看待供货商
?供货商对采购绩效之影响
?采购者之角色与任务
?如何运用供货商力量
?开发供货商
?评选供货商
?管理供货商
?供货商绩效评估
?供货商管理常见的问题
?如何评选供货商
?如何寻找供货商
?寻找供货商的途径
?与供货商相关之商情来源
?寻找供货商常见的问题
?拟定供货商管理之决策
?建立评选供货商之要件(Criteria)
?基本要件
?长期要件
?评选供货商之前置作业
?供货商分类
?分办供货商关系／伙伴
?联圣与对立关系之比较
?如何访查供货商
?评选供货商能力之六个领域
?评选供货商之方法
?矩阵分析法
?加权计分法
?标竿设定法
?案例研讨：如何评选供货商
?评选供货商常见的问题与对策
?如何管理供货商
?建立对供货商管理之制度
?供货商之交期管理
?供货商之品质管理
?供货商之成本管理
?供货商之服务管理
?主要供货商之管理
?建立与策略性供货商之伙伴关系
?如何管理单一供货商
?如何与供货商谈判
?供货商管理之案例研讨
?供货商之绩效评估
?建立对供货商之绩效评核标准
?供货商之绩效分析
?如何进行供货商之绩效评估
?如何奖励供货商
?如何淘汰不良供货商
?如何协助供货商改善绩效
?如何进行供货商之发展
?案例研讨：如何评估供货商绩效
美国ASTD培训发展协会会员
美国杜兰大学高阶主管企管硕e-MBA
台湾政治大学企管研究所硕士(MBA)
美国ISM供应管理协会会员
台湾新世纪人才培训协会 执行长
宏碁电脑集团(Acer) 董事长特别助理
张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家，拥有25年企业管理和顾问实务经验，长期从事人才培训、中高主管发展、顾问咨询等工作，曾服务于美商Texas Instruments公司宏碁计算机集团，以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展，并曾担任美商德州仪器公司制造部主管、宏碁计算器统合采购、协理、宏碁计算器集团全球教育训练中心处长、宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。迄今已连续八年前往美国ASTD和SHRM大会,掌握最新的人力资源发展信息，并与国际专业人士保持良好关系。
