高绩效团队建立与管理领导

中高层主管

1高绩效团队建立与发展

团队建构基础：认知团队形成的架构

--团队理论的架构

--个人、任务与团队的相互关系

--团队发展的过程

--团队角色的扮演

团队技能发展：培养团队运作的默契

--内部沟通协调与意见整合

--心态调整与改变

--共同目标确认

--创意激发讨论

--团队共识发展

团队经营运作：打造团队运作的绩效

--培养团队文化

--发展团队技能

--建立团队规范

--激发团队潜能

--发挥团队功效

2高效能团队管理与领导

对管理的认知：认知管里的特质与定位

--认知技术与管理的差异

--诠释管理者的角色定位与任务

--研讨管理者应具备的态度

--培养管理者决策技巧

对领导的运用：运用领导的方法与技能

--指出团队领导的障碍

--阐明新时代的新领导观念

--体验与分享领导的方法

--建立领导的风格

--运用领导的技巧

沟通与激励：凝聚团队向心与提振团队士气

--沟通原则的掌握

--沟通方法的运用

--倾听技巧的运用

--激励员工斗志

--开发员工能力

--提升团队协作