企业的战略体系与执行

对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者

【课程背景】

没有执行力，再出色的战略也是一场美梦！

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。

国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

战略的错误可以导致一个企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。因此，只有将执行力贯穿于企业战略管理之始终，并坚定予以执行，才能使战略变成现实。

【课程收益】

本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平，

打造一支高效执行的团队，有效地提升企业的整体战略执行能力；实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标。

1、掌握战略执行力的本质；

2、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；找出本企业执行的关键所在；

3、掌握改变行为的模式，增强战略执行能力，全面提升管理干部战略管理素质；

4、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；

5、学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的战略执行能力。

【授课对象】

对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者

【课程特色】

课程设计：不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践。

授课师资：中国十大咨询师+富有实践经验的培训师+企业研究专家。

教学方式：让学员体验执行过程，关注现实案例。

【课程时间】

2天

【课程大纲】

第一部分、战略的本质

1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

3、战略关注目标的长远性和愿景规划

4、战略强调企业行为的系统性和整体性

5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分、战略管理

1、战略制定

2、战略调整

3、战略执行

案例1：中国房地产业几大巨头的成长比较

案例2：联想的调整战略

案例3：一家房地产企业的转型历程

案例4：中国汽车名企的转型与战略

案例5：国美与苏宁的战略与竞争优势

第三部分、战略执行的核心主张－5R法则

R1、重新认识客户

R2、重新设计利润模式

R3、重新设计组织模式

R4、建设战略执行文化

R5、重组业务板块

案例1：顺驰的高目标策略

案例2：华立的摸高战略

第四部分、执行力的五大误区

1、角色误区：把别人当成自己

2、思维误区：把战略当成策略

3、程序误区：把过程当成结果

4、文化误区：把经验当成知识

5、过程误区：把技巧当成原则

第五部分、战略执行力的核心要素

1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

执行者的角色扮演

执行角色图

最高执行者的要求

中层执行者的要求

如何扮演执行过程中的直接执行人

5、流程要素怎样构建战略执行力

第六部分、战略的执行体系如何建设

1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

案例1：房地产万科与顺驰的执行体系比较

案例2：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

第七部分、打造组织强大执行力

1、执行训练：打造卓越执行者的必由之路

2、目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系

3、流程优化：执行效率提升的基本动作

4、组织创新：目标是执行零阻力

5、技巧方法：有效掌握执行技巧