企业教练技术

企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销相关人员　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　 企业教练技术

　　　　　　　　　　 “你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --------伽利略

??深远而现实的课程背景:

　　作为管理者，您也许是“业务能手”，也许是团队的“最高权威”，但您却不可能解决团队中所有的问题，告诉每个下属最好的答案，您也不可能仅仅用您的权威让下属“绝对服从”。所以您必须培育下属的能力，让下属自己成为“业务能手”，您必须激励下属自动自发的工作，自动承担所有的责任和任务！！

那么什么样的管理技术，能让员工既成为“业务能手”，又能“自动自发”呢？

　　企业教练技术起源于欧美，是一套能够让员工长脑子，长责任心的管理技术！！现已普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，能激发员工增强承诺感，自动自发创造最佳业绩！

　　1997年欧洲【公众人事管理】发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示： 通过企业教练技术培训后能增加22.4%的生产力； 通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力。

“企业教练技术”不仅介绍教练技术，而且介绍一个具体可应用的模型—咨询法，教练技术和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。在整场培训中，通过不断参与演练，学员能得到不同角色的轮换感受，并亲身体会到教练技术的应用方法，原则，容易出错的地方。

　　课程精心设计，寓教于乐，使学员在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。

??快速而持久的课程收益:

☆ 了解教练技术的相关理论；

☆ 转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；

☆ 了解绩效提升和企业教练的关系和动力所在；

☆ 掌握企业教练的过程、方法、技巧；

☆ 通过企业教练帮助新员工快速进入工作状态；

☆ 提高辅导员工实现工作目标的能力；

☆ 提升目标学员的教练领导能力；

☆ 推动企业教练文化在企业的建立与形成。

??系统而实用的课程设计:

一、企业教练技术-基础篇

1、企业教练技术的起源？

2、何为教练技术

3、何为企业教练技术

4、企业教练技术的目的

5、企业教练技术为什么有效?

6、企业教练技术是什么?不是什么?

7、教练技术与传统培训的区别

8、教练式管理与传统管理的区别

二、企业教练技术-理念篇

1、企业教练式管理思维模式

1）、帮助员工实现理想

2）、培养员工良好心态

3）、把道理说给员工听

4）、亲自做给员工看

5）、放手让员工试做

6）、及时给予员工指导

2、企业教练的目标—行为模式塑造

1）、正强化—激励

2）、负强化--惩罚

3）、自然消退

三、企业教练技术-技巧篇

1、企业教练的三个比喻

1）、镜子　

2）、指南针　

3）、催化剂　

2、企业教练工具

1）、九型人格技术

2）、DISC人格分析—四种交际风格员工的教练方式

（1）、心理测试：四种交际风格的特点

（2）、不同风格员工的心理互应

（3）、四种教练方式针对不同风格的员工

3）、NLP身心调整技术

4）、专业教练技术

3、企业教练的四种能力

1）、企业教练的聆听技巧

2）、企业教练的区分技巧

3）、企业教练的发问技巧

4）、企业教练的回应技巧

5、企业教练的五大步骤

1）、理清目标

2）、反映真相

3）、改善心态

4）、制定计划

5）、回馈跟进

4、企业教练的四个方法

1）、我示范，你观察

2）、我指导，你试做

3）、你试做，我指导

4）、你汇报，我跟踪

6、企业教练的二大策略：

1）、激励策略

（1）、激励的即时策略

（2）、激励的明确策略

（3）、激励的了解策略

（4）、激励的订做策略

2）、领导策略

（1）、向员工描绘远景

（2）、倾听员工的诉苦

（3）、授予员工的权力

（4）、给员工好的评价

（5）、奖励员工的成就

（6）、给员工提供训练

四、企业教练技术-修炼篇

1、教练常犯的错误

2、企业教练修炼的方向

3、企业教练修炼的内容

（1）、企业教练的境商修炼

（2）、企业教练的体商/行商修炼

（3）、企业教练的智商/情商修炼

（4）、企业教练的德商/灵商修炼

（5）、企业教练的道商修炼

4、成功企业教练的素质

??最适宜的培训对象:

企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销相关人员　　　　　

??最独到最有效的授课方式

（1）案例讲授 Lecture　 （2）角色扮演 RP

（3）体验游戏 Game　　　（4）分组讨论 GD

（5）教练提问 Quesiton　（6）思维导图WB

（7）情景测验 Test　　　（8）影音资料 Video

案例分析﹑小组讨论﹑亲身实践﹑经验分享，快速快乐掌握课程内容。

??最亲近的培训导师:

NLP艺术人生导师黄永东

老师简介：

目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。

自主研发课程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　

黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验，专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验，自主研发以下系列原创品牌课程:

企业培训系列：

《智慧领导修炼》、《魅力管理塑造》、《企业教练技术》、《80---90管理》

《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《活力团队打造》、《高效沟通技巧》

个人培训系列：

《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》

培训辅导风格：

演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯，具有极强的实操性与实用性，为企业持续发展提供源动力，被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

曾经服务企业：

德国麦德龙集团公司、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、TCL集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、湖南明星学校、华南师范大学、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、维迪有限公司、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。