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【课程对象】
关键岗位上的人才
企业中层管理者
企业业绩骨干
【课程目标】——通过本课程，您能学到什么？
＊体认个人于团队中的角色定位，认同创新价值观，增进团队互动
＊团队信任的建立，目标愿景的厘清，掌握正确的创新方法
＊激发团队潜能，挑战不可能的任务
＊增强管理者对员工的洞察力，做到知人善任、任尽其才
＊帮助企业提高创新的成功概率
【课程内容】
第一节创新的特质
1）创新是什么
2）创新不确定性
3）成功创新与加速学习
第二节创新团队的特质
1）创新团队与稳定团队
2）创新团队的需求
3）创新团队的特征
第三节构建创新团队的动力与方法
1）培养创新团队的思考
2）超越知识的协作学习
3）创新团队的价值
4）高效目标和指标设计
5）组织创新团队
6）创新团队领导
第四节创新团队绩效培养
1）实际执行一个团队培养方案
2）组合与选择团队成员
3）案例分析
【课程形式】－讲授－小组讨论－案例分析
－练习－角色扮演－启发式、互动式教学
企业教练、高级讲师——陆老师
【讲师背景】
中国人民大学企业管理研究生，中科院组织管理心理学专业，心理咨询与治疗专业，
华南师范大学人力资源管理专业，国家认证的人力资源管理师，国家认证社会工作师
【主要经历】
现职火凤凰派森培训总监、活动策划总监，某品牌服装公司企业管理顾问，15年以上培训经验，10年以上企业内训讲师经验，有10年以上企业全盘管理的实际操作经验，曾在外资、中外合资、民营企业任职。在五星级酒店、化妆品及服装行业任高层管理人员；对于生产及销售团队的管理、人力资源管理、客户服务等领域有独特的见解；具有企业咨询与管理、团队运作、零售连锁店管理等实战经验
【培训风格】
思维敏捷，洞察力强，擅长将心理学与团队管理理念相结合，发掘学员的潜力
【主讲课程】
职业生涯规划、商务礼仪、时间管理、目标管理、有效沟通、人际关系、情绪与压力管理、
组织行为学、顾客服务、员工职业化、团队建设与管理、新员工训练营、卓越员工训练营
