家具制造业统计工作管理与实操技巧

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、总经理助理、企业中高层管理人员

家具制造业统计工作管理与实操技巧

授课提纲

该系列培训的基本内容包括统计基本知识、统计方法、统计技巧和统计实操技术。全面介绍如何建立规范的统计系统，怎样实现全面数据化管理；深入讲解如何通过统计管理实现生产控制和成本控制。全部课程共21课时，2～3天培训完毕。

一、统计工作基础知识（2课时）

1、统计组织的建立与管理

2、统计工作基本要求与方法

3、统计表单体系

4、统计汇总与生产分析

5、现代数控管理

二、进度统计（2课时）

1、进度统计的基本要点

2、反映进度的充要参数及收集

3、如何进行生产跟踪与协调

4、进度统计的技巧

5、“进度当量”设计与综合进度描述

6、各层级进度报告的基本要求及进度分析

三、物料统计（2课时）

1、物料的“三态”统计

2、物料耗用统计及物料控制

3、物料统计与定额管理

4、物料成本分析

5、半成品、在制品的统计

四、工时、工资统计（2课时）

1、工时统计的基本要求与方法

2、“当量工时”设定

3、工价制定的实操作业

4、工时换算

5、工资统计与工资控制

6、工资成本分析

五、运用统计手段，实现生产管理（2课时）

1、各种生产隐患的分析与预测

2、平衡生产监控

3、配套生产监控

4、生产统计及生产跟踪

5、生产作业的绩效评估

六、常见统计问题及解决办法（2课时）

1、进度统计常见的三类问题及其处理

2、成本统计的准确性控制

3、“简化法”成本分析技巧

4、统计工作与现场管理

七、统计工作管理的常见误区及纠正（2课时）

1、统计机构运作的常见问题

2、静态统计与动态统计

3、如何选择“统计点”

4、统计数据的盲区覆盖

八、品质统计与品质分析（2课时）

1、品质统计的基本要求

2、品质统计的常用方法与技巧

3、品质统计与品质管理

4、品质分析

九、各种报表的设计与填报（2课时）

1、台账的分类与填报

2、一级统计报表的填报

3、二级统计报表的填报

4、统计综合报表

5、统计分析报表

十、统计工作实操方法（2课时）

1、订单统计

2、车间统计

3、作业统计

4、仓储统计

5、现代统计技术

十一、答疑课（1课时）

现场回答学员们提出的问题。