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营销人员任职资格标准与测评

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8658
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理、售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等

课程简介

课程大纲

一、营销职位的角色分析与职位族设计

1、营销职位的分类

2、营销职位的职位族设计

3、营销职位的角色分析

4、营销职位的职业发展通道设计

二、客户经理的专业能力

1、客户经理的专业能力标准模型

2、专业能力一:区域市场策划

3、专业能力二:客户关系建立

4、专业能力三:销售项目运作

5、客户经理的专业能力测评工具

三、渠道经理的专业能力

1、渠道经理的专业能力标准模型

2、专业能力一:渠道信息收集

3、专业能力三:渠道策略

4、专业能力四:渠道开发

5、专业能力五:渠道管理

6、渠道经理的专业能力测评工具

四、产品经理的专业能力

1、产品经理的专业能力标准模型

2、专业能力一:市场调研

3、专业能力二:产品市场策划

4、专业能力三:技术方案设计

5、专业能力四:品牌推广

6、产品经理的专业能力测评工具

五、营销人员的素质能力

1、营销人员的素质模型

2、客户经理的素质能力标准

3、渠道经理的素质能力标准

4、产品经理的素质能力标准

5、素质能力的测评工具

六、营销人员加速成长机制

1、营销人员的职业发展管理与激励

2、营销人员的成长规律

3、营销人员培养的资源库建设

4、营销人员的加速成长机制

案例分析:华为公司产品经理任职资格标准

讲师介绍

豆世红 先生

英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考

华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理

德为管理咨询有限公司 总经理

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著:《职业化进程设计》

擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

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