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目标与计划管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8458
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业各级经理、主管

课程简介

课程目标:

一、目标管理

1.目标管理的理念

2.目标管理的过程

二、经营目标

1.企业经营目标体系

使命与愿景

中长期战略目标

关键绩效目标

分公司/事业部/部门目标

个人目标

2.目标设立的原则与方法

黄金法则

平衡法则

SMART法则

承诺法则

三、经营计划

1.年度经营计划的结构

业务计划

资源计划

财务计划

2.年度经营计划制定的流程

3.经营策略

四、经营计划的实施监控

a)经营例会

b)业绩考核

c)报告与会议检查

讲师介绍

胡红卫 资深讲师,资深顾问                

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

公司董事长、总经理

汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

原华为公司高级副总裁

深圳市管理咨询协会副会长

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

    专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

    服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等

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