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各级管理者
工作目标与计划管理
（培训大纲）
第一部分：目标管理
课程收益：
1、了解目标管理的基本理念及基本问题
2、掌握如何制定可行目标的方法与步骤
3、明确如何将企业战略转为目标的技巧
4、掌握如何实现目标的追踪技巧与要点
课程大纲：
第一讲：目标管理的基本概论
第二讲：如何制定一个好目标
第三讲：如何将战略转为目标
第四讲：实施目标的主要障碍
第五讲：制定目标的关键技巧
第六讲：从计划到目标的过程
第二部分：计划管理
课程收益：
1、了解计划的不同类型及内容和目的
2、学会制定科学计划的基本方法途径
3、掌握对计划的执行和落实计划方法
4、提升公司组织和个人计划管理能力
5、如何通过落实计划促进目标的实现
课程大纲：
第一讲：计划管理的基本理念
第二讲：如何制定一个好计划
第三讲：各层次计划之间关系
第四讲：常见计划落空的原因
第五讲：如何执行和落实计划
第六讲：从计划到结果的原则”
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为电力、金融、保险、汽车、房地产、家具、服装、 IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
