卓越的产品经理

各企业单位的总经理、产品总监、产品经理、部门经理、项目经理等。

课程大纲：

一、公司定位及产品开发模式分析

1.研发发展阶段简要描述

2.研发管理各阶段的主要评价要素

3.竞争环境下企业的产品开发策略

4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？

5.产品开发模式为什么要发生改变？

6.产品管理模式三种区别

案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

二、竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法

1.产品扩张的策略和路径是什么？

2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例：

3.公司产品策略的基本原则

研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

三、产品定位及产品策略分析

1.产品的成功要素是什么?

2.如何确定要进入的客户群

3.如何分析客户需求并确定卖点

4.如何确定产品的策略

四、产品经理的定位和职责

1.某大型通信公司产品经理案例介绍及分析

2.产品经理角色定位

3.产品经理职责

讨论:产品经理目前的职责是什么?与业界相比,哪些做得好,哪些做得不好?

五、全流程产品管理模式

1.业界三种产品管理模式介绍

2.软件开发全流程产品管理框架和相关思路

讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?

六、产品管理的主要内容

1:产品布局与策略制定

研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定

2:需求分析与规格确定.

研讨:目前的需求分类

3:路标计划与版本管理

研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍

4:产品研发与项目管理

研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系

5.产品定价与商务策略

研讨:定价的原则和商务的策略

6:产品命名与知识产权

7:产品推广及宣传技巧

研讨:就某个产品进行推广演练

8:销售支持与客户回访

七、产品经理的素质模型

1:产品经理的总体素质模型

2:项目管理能力

3:业务能力

4:沟通与处理冲突的能力

5:技术能力

八、总结及建议

1:产品管理七要素总结

2:产品经理六要素总结

3:执行产品经理制的演变和过渡的建议