典型案例解析如何留住核心员工

【课程大纲】

第一单元核心员工与企业战略实现...

平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...

如何定义核心员工...

正确定位核心员工...

核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...

如何做好核心员工的知识传递...

培养核心员工忠诚度与赢得员工忠诚的七大要素...

第二单元如何留住核心员工...

员工满意与顾客满意...

从招聘开始，找对的人...

薪酬留人...

薪资之制度...

如何实施利润分享计划...

如何实施员工持股计划...

如何实施工作丰富化...

核心员工职业生涯规划...

第三单元如何激励核心员工...

如何塑造核心员工的工作...

如何与核心员工沟通...

如何根据个性特点设计核心员工培训课程...

核心员工情商培养...

如何留住企业的研发（R&D）人员...

中小企业的留人术...

第四单元企业文化留人...

核心员工再认识——企业动力学理论...

世界500强企业使命定位的启示...

利益共同体理念...

跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...

制度与文化的互动：制度设计要点...

“和谐社会”的启示：以人为本是留人的最高理念...

愿景管理的有关理论和方法...

危机意识分解与危机意识管理手段...