3E薪资设计与3K绩效考核高级实践训练

【课程收益】

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

3K是绩效考核的核心！

第一个K：KPI，关键绩效指标

第二个K：Keyobjectives，关键目标

第三个K：KSA知识、技能、态度

绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=>以绩效考核有效地拉动企业战略=>掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法=>加强绩效辅导实操，激励机制设计。

培训内容：

3E薪资设计课程内容

第一部分薪资管理

·企业战略与相应的薪资特点

·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

·如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分3E薪资设计

·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

·3E薪酬体系设计的基本思路

·影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些

·如何看待和处理新老员工工资差异

·市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分岗位测评

·四种衡量岗位价值方法

·如何确定岗位测评要素与关键岗位

·什么是GradingMatrix

·点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分薪酬管理

·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

·市场如何给不同岗位确定工资

·如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

·如何定期根据市场水平更新薪资曲线

·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

·如何为调动的人员定薪

·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。

·年度调薪矩阵的设计

·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

·如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分多种薪资体系分析

·skill-based薪资设计

·中西方薪酬体系的比较

·3P理论

·宽幅结构

·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核课程内容

第一部分如何准确认识“绩效管理”

·绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核

·绩效管理对“绩效考核”理念的升华

·绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性

·绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

·绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

·绩效考核流程

·各类人员在考核中的角色分工

·绩效考核周期的设计

·如何制定绩效计划

第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用

·什么是KPI，KPI的价值

·平衡计分卡的引出和发展轨迹

·KPI指标如何提炼？

·如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

·平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用

·如何设定任务和选择目标

·如何对目标和任务进行分解

·如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解

·SMART

·行为瞄定等级评价法BARS

·行为观察量表法BOS

·排序法

（实例练习）

第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核

·如何建立企业与岗位核心能力模型(competencemodel)

·如何利用competencemodel以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评

·提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：

·行为考核举例与练习

第六部分：绩效评估、绩效辅导

·工作辅导与如何激励

·纠正员工行为的best原则

·如何制作绩效改进计划

·如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分：绩效考核结果的应用方案

·如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩

·绩效考核如何制定与实施？