企业财务分析与价值管理

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX7016
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

企业股东及中高层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

课程简介

课程收益：

1、了解财务分析的价值；

2、掌握企业业绩分析与现金流量表分析；

3、学习如何诊断企业的健康状况；

4、了解如何进行企业价值分析

培训内容：

一、财务分析的价值

1、财务报表对利益相关者的价值

2、传统财务会计面临的三大挑战

3、财务分析对企业运营的意义

4、财务职能的重新定位

二、财务报表结构分析

1、资产负债表的“五大快”及相关关系

2、收入确认中的财务陷阱

3、成本归集中的会计雷区

4、毛利率的含义

5、损益表的上线与底线

三、经营绩效分析

1、资产负债表中的几个重要指标

2、损益表中的几个重要指标

3、总资产收益率/净资产收益率

4、营业利润率/总资产周转率

小组活动–经营绩效评价

四、现金流量分析

1、现金流量表的作用

2、企业的现金循环

3、理想的现金流量模式

4、现金流量表结构分析

小组活动—现金流量表练习/分析

五、企业健康状况诊断

1、短期流动性指标

2、如何确定流动资金最佳持有量？

3、企业资本结构的稳定性

4、运用财务杠杆的好处/风险

5、企业获利的三个发动机

小组活动—企业诊断及解决方案

六、增长模式分析—案例讨论

1、如何管理快速成长的企业

2、企业均衡增长模式

七、企业价值分析

1、企业价值评估的基本方法

2、影响企业评估价值的6个因素

3、增长/价值关系的三种情况

4、如何计算企业的持续价值

5、股东增值法的完整模型

讲师介绍

吴春明

◆行远顾问专家级财务顾问师

◆清华远程学堂课程主讲教授

◆管理学硕士硕士

◆瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，

◆北京大学、清华大学CFO财务总监班纳税筹划主讲专家

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业维维豆奶公司CFO。为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

主讲课程：

内部财务控制及预算系统

战略规划及目标设定

企业流程再造和业务重组

公司并购及其业务整合

投资分析及风险评估

资金使用及现金流管理

预算制订与控制

集团型企业财务管理模式

财务预算与控制

授课特色：

吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到学习者的高度赞扬。