全面预算管理与成本分析

财务经理、人事经理、采购经理、销售经理、总经理及从事预算工作的相关人员

学习本专题的重要性

随着市场环境的变化与企业规模的扩大，预算已经成为企业不可或缺的管理

方式，同时也为公司业绩的考核提供了重要依据。企业必须学会降低成本，驾驭市场才能求得生存与发展。这就要求我们必须恰当运用预算来控制成本.为此，我们特聘实战型专家对本课程进行专题讲座

课程内容

一为什么要进行全面预算管理

什么是有效的预算管理

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

二怎样编制预算

预算编制指南的准备

编制逻辑与框架流程

预算的编制方法

销售预算、生产预算、采购预算、管理预算及现金预算的编制要领

预算的灵活性与原则性

预算编制成果

三预算编制的管理

公司最适合什么类型的预算

预算中的项目管理

各部门人员角色定位责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

四如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才可能带来预算的有效执行

利用预算控制成本费用的关键点

预算执行中常见的行为剖析

五预算的跟踪

对预算执行的分析与调查

预算的差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

预算的考核