预算的组织与实施

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

把握预算编制过程中的关键控制点与难点掌握国际先进的预算管理理念和思路构建公司预算管理体系把预算真正变成控制企业成本的工具有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

培训对象

负责公司预算工作的相关管理人员

什么是控制

什么是预算控制体系

从传统的财务预算到全面预算管理

一、预算在公司控制体系中的地位和作用

二、预算目标的确定与分解

从企业整体目标到年度工作计划

将整体目标分解至各具体部门及个人

三、预算组织的建立

预算组织的形式

预算组织的成员

预算组织的目标

各成员的目标与责任

四、预算编制中的管理要点

不同预算管理类型的分析

预算编制的流程管理

预算中的项目管理制

各部门人员角色定位--责任划分

预算编制中的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

五、预算执行中的管理要点

预算与执行脱节的原因分析

预算执行效果与预算编制方法之间的关系

保障预算得以有效实施的制度建立

预算执行中的费用控制

授权与监督

预算执行中常见行为剖析

预算激励机制的建立]

六、预算跟踪与考核的管理要点

差异分析的重点和方法

预算的考核

预算激励机制的建立

每月目标达成情况的考核程序

每月经营绩效总结会议的操作要领