管理者心态调整与潜能开发

有志提高个人技能或企业管理人士

课程特色

转变观念、调整心态、激发管理者活力！

幻灯投影、心理震荡、全封闭参与式培训！

培训对象

企业总经理、副总经理、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备干部人选。

课程收益

1、帮助管理人员学会心态调整的方法，提高自信心；

2、开发参加训练者的潜能，激发工作热情；

3、提高管理技能；

4、学会做员工思想工作的方法。

课程大纲

第一部分：决定成功的五大要素？

第一个方面：潜能与显能

我们有很大的潜能尚未发挥我们的潜能储存在什么地方？

我们的潜能怎样才能发挥？潜能开发的实质

第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？

成功人士和失败人士的比较是什么因素阻碍了我们的成功？

阻碍成功的五大要素五大要素与为人处世心态决定命运我不再抱怨

第三个方面：五大要素与团队精神

团队式作战的特点团队与群体的区别团队团队精神与集体主义的区别

团队与群体的精神与互赖高效团队的构成你在团队中的发挥

第二部分：固执己见是沟通的大敌

第一个方面：信条与思维定势

自我控制者的概念我们行为的依据是什么？信条是如何产生的？

我们的信条一定有错！思维定势与框框创新思维：突破思维的束缚

第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用

人与人沟通为什么困难？人为什么为自以为是？怎样才能打破自以为是？

眼见为实吗？组织内的矛盾往往产生于认知差异意见不同的时候应当怎么办？

沟通的特点与目的组织内的沟通的特点下属的观点与上司矛盾时怎样沟通

如何给上级提建议如何与下属作沟通沟通的一般技巧

第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用

集注与排斥的概念认识集注与排斥的概念重要意义预警：掉进不良情绪的陷阱

如何爬出情绪的泥洼？如何对待领导的批评当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？

第三部分：大脑的工作机制

第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？

我们是选择性的感知者如何打开感知雷达系统信息？信息是如何进入头脑的？

如何提高我们的感知效率？三只眼睛看世界提高管理技能的简便法门

第二个方面：自我意象与成功机制

什么叫自我意象自我意象与管理者的角色内部导航系统

自我意象、内心标准与可能区域成功机制与失败机制集注点的调整

自我意象与人格魅力成功的感觉与心态移植

第三方面：习惯模式的改变与行为创新

习惯与习惯模式为什么要不断打破习惯模式如何认识职位的变动

为什么要从改变习惯开始领导习惯与授权技能成功人士的七大习惯

第四部分：改写大脑内原有的软件

第一方面：如何获得内心的动力

危机分析法格式塔心理学“吃亏与占便宜”的故事

内心动力的失去如何保持内心的动力？如何寻找失去了的内心动力

“往前拉”与“往后拉”“勇往直前”与“三思而后行”

第二方面：潜能开发的万能公式

改写大脑内软件的生理学依据强化你所希望的程

改写大脑软件的万能公式改写大脑软件的渐变过程

第三方面：改写大脑软件的操作方法

分析你自己的优点与缺点自我谈话与可能区域明确你的憧憬分析你的憧憬图

写出你的憧憬憧憬图的书写格式同化你的憧憬集注于你的憧憬

如何看待“梦想成真”？比圣人更高明的思维技巧

第五部分：超越自我

每天最最重要的事是什么？进入良性循环信心与决心燃烧自己，影响别人

小结

改写大脑内软件的十大操作技术