6S管理实战

课程对象： 谁需要学习本课程：

◎生产经理、主管

◎品质经理、主管

◎企业其他各级管理者

容简介：

仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑，以致于整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！

6S管理作为现场管理的有效工具之一。为提升员工整体素质．消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。

课程目标：本课程学习目标：

认知6S管理的定位

了解6S管理的实战内容

学会如何进行6s管理推进的过程控制

掌握有效推行6S管理的工具

学会如何进行目视管理

认知6S管理与其他管理的关系

课程提纲：《6S管理实战》各讲主要内容：

第一讲6s管理的定位(一)

1、6S管理概述

2、品质文化及现场管理提升的基础（上）

第二讲6s管理的定位(二)

1、品质文化及现场管理提升的基础（下）

2、规范及细节决定成败

3、中日企业现场管理的差距{上)

第三讲6s管理的定位(三)

1、中日企业现场管理的差距（下）

2、人的品质提升之利器

第四讲6s管理之实战内容——整理整顿

1、整理

2、整顿概述

3、整顿——形迹管理（上）

第五讲6s管理之实战内容——整顿

1、整顿——形迹管理l下)

2、整顿——6S管理八大要点（上）

第六讲6s管理之实战内容——整顿

1、整顿——6S管理八大要点（下）

2、清扫安全清洁

第七讲6s管理之实战内容——素养

1、素养

2、6S实旋总结

第八讲6s管理推进的过程控制厦推行工具

1、6s管理推行的11个步骤

2、全方位有计划地控制

3、红牌作战

4、定点摄影

第九讲6s管理与其他管理方法的关系

1、目视管理

2、6S管理与其他管理