学习对象:企业中高层管理者;企业基层管理者
学习目标:
了解经理人的自我特征与威望表现
掌握经理人五种自我的表层和深层特征
掌握经理人的交流方式
认知经理人刻板自我与理想自我的构建方法
《经理人自我修炼的五把钥匙》各讲主要内容:
第一讲经理人的结构划分
1.引言
2.“自以为是”管理者的若干表现
3.经理人的自我结构划分
第二讲经理人五种自我的表层特征
1.父性自我的表层特征
2.母性自我的表层特征
3.成人自我的表层特征
4.自由童心的表层特征
5.顺从童心的表层特征
第三讲父性自我的深层特征
1.积极的父性自我的特征
2.消极的父性自我的特征
3.如何运用积极的父性自我
第四讲母性自我的深层特征
1.积极的母性自我的特征
2.消极的母性自我的特征
第五讲成人自我与自由童心的深层特征
1.积极的成人自我的特征
2.消极的成人自我的特征
3.积极的自由童心的特征
4.消极的自由童心的特征
第六讲顺从童心的深层特征
1.积极的顺从童心的特征
2.消极的顺从童心的特征
3.案例:经理人五种自我的调研结果
第七讲经理人的支持性交流方式
1.情境分析一
2.情境分析二
3.情境分析三
第八讲经理人的交错式与隐秘式交流方式
1.交错式交流方式
2.隐秘式交流方式
第九讲经理人的刻板自我与理想自我构建(上)
1.经理人的刻板自我
2.经理人的理想自我
3.理想自我的构建(一)
第十讲经理人的刻板自我与理想自我构建(中)
1.理想自我的构建(二)
2.理想自我的构建(三)
第十一讲经理人的刻板自我与理想自我构建(下)
1.理想自我的构建(四)
2.案例:改善与塑造
第十二讲经理人的威望与员工表现
1.角色威严与人格威信
2.管理者的虚假性威望