培训对象: 企业中/高层管理者
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -
企业内训培训目标
很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中,周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。本课程的学习目标;正确理解战略的内涵.掌握企业战略分析的方法.学会如何制定公司战略.学会如何制定竞争战略.学会如何制定职能战略.
企业内训课程大纲
企业战略规划企业内训课程
一、现代企业管理概述
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
3.企业管理的核心基础
4.危机管理的内涵
5.管理系统导入的误区
6.企业管理的阶段
7.企业管理的系统
8.管理系统导入简图
二、企业战略规划概述
1.中国企业的问题
2.关于战略的问题
3.企业发展导向的结果
4.企业战略分析及结构
三、企业发展战略的规划
1.公司战略的制定
2.竞争战略的制定
3.职能战略的制定
详细提纲:
第一讲现代企业管理概述(一)
1中国企业管理的现状
2中国企业管理的五大问题
第二讲现代企业管理概述(二)
1企业管理的核心基础
2危机管理的内涵
3管理系统导入的误区
第三讲现代企业管理概述(三)
1企业管理的初级阶段
2企业管理的高级阶段
第四讲现代企业管理概述(四)
1企业管理的系统
2管理系统导入简图
第五讲企业战略规划概述(一)
1中国企业的问题
2几个关于战略的问题
第六讲企业战略规划概述(二)
1战略导向对国家或地区的影响
2战略导向对城市的影响
3战略导向对企业的影响
第七讲企业战略规划概述(三)
1战略概念的误区
2企业战略分析系统简图
第八讲企业战略规划概述(四)
1企业的业绩理念指纹
2使命愿景战略定义
3企业战略规划的立体结构
第九讲企业战略规划概述(五)
1企业的三级战略
2两种决策思维模式
第十讲企业战略规划概述(六)
1决策分析模型及工具
2战略规划的步骤及目的
第十一讲公司战略的制定(一)
1公司战略定位及决策信息分析
2企业核心竞争力的构成
第十二讲公司战略的制定(二)
1企业核心能力的构成
2市场与资源
第十三讲公司战略的制定(三)
1资源和市场的分析
2企业内部环境分析
3业务层面战略选择
第十四讲公司战略的制定(四)
1公司外部环境
2战略流程图及相关术语
第十五讲公司战略的制定(五)
1战略流程制定的步骤
2核心竞争力配置分布
3资源配置分布
第十六讲公司战略的制定(六)
1盈利模型概述
2传统盈利模型(上)
第十七讲公司战略的制定(七)
1传统的盈利模型(下)
2盈利模型的发展趋势
第十八讲公司竞争战略的制定(一)
1竞争战略的两种分析工具
2持久竞争优势的种类
3行业发展规律竞争策略
第十九讲公司竞争战略的制定(二)
1价值链管理
2品牌管理
第二十讲公司职能战略的制定
1基于战略的流程管控体系
2战略地图与关键业绩控制点