企业国际化经营

培训对象:　国有企业高层管理者.中层管理者及基层主管 .民营企业高层管理者中层管理者及基层主管

企业内训培训目标

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。随着世界经济走向一体化，越来越多的企业进入了"无国界竞争的时代"，企业国际化经营管理能力已成为职业经理人的必备技能。本课程由中国人民大学商学院副院长卢东斌教授主讲，该课程系统介绍了最新的企业国际化经营理论，深入探讨了国际化经营的进入方式、组织形式、文化伦理问题、税务问题、风险防范与管理、危机管理以及中国加入WTO后国际化经营的对策等问题，是系统学习国际化经营的理想教材。

企业内训课程大纲

企业国际化经营企业内训课程

本课程学习目标

了解企业国际化经营的实质与基本战略

了解企业国际化经营的进入方式、组织形式与组织保障

掌握企业国际化经营的控制方法

熟悉国际化经营中的主要风险及其防范措施

掌握国际化经营税务问题及其对策

熟悉国际化经营中的文化、法律和伦理问题

掌握企业国际化经营的危机管理方法

了解WTO对企业国际化经营的影响及其对策

内容提要

第一讲

1.引言

2.企业国际化经营的实质

3.企业国际化经营的过程

4.国际化经营的基本战略（一）

第二讲

1.国际化经营的基本战略（二）

2.国际化经营的进入方式

3.国际化经营的组织保障

第三讲

1.国际化经营的组织形式

2.如何组织高附加值型企业

3.企业国际化经营的控制（一）

第四讲

1.企业国际化经营的控制（二）

2.战略联盟中成功的经验

3.实施企业国际战略联盟

第五讲

1.法律问题

2.异文化经营

3.金融风险及其管理

4.交易风险及其管理

第六讲

1.信用风险及其管理

2.信用风险的防范

3.信用管理具体运作(一)

第七讲

1.信用管理具体运作（二）

2.税务问题及其对策

3.国际企业的危机管理

4.国际化经营的伦理问题

第八讲

1.商业伦理与经济的关系

2.国际化经营与东道主的关系

3.关贸总协定与WTO

第九讲

1.WTO对企业国际化经营的影响

2.如何面对入世的挑战和机遇

3.WTO与国际化经营的对策（一）

4.企业国际化经营

第十讲

1.WTO与国际化经营的对策（二）

2.海淀高科技园区的案例解析