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企业组织结构设计与部门职能划分

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6057
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 总经理、主管行政的副总经理、人力资源部经理、主管等 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义;掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法,学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况,对现有组织结构进行系统科学的完善和改良;了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点;掌握上市公司法人治理结构的设计原则,了解业界的实践经验;学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法。

企业内训课程大纲

企业组织结构设计与部门职能划分企业内训课程

第一讲造就一个有竞争力的企业组织

1、如何通过组织结构设计提升工作效率

2、组织结构设计的原则

3、组织结构的主要职能和辅助职能

4、组织结构中的集权与分权

第二讲动态的组织变革使企业保持活力

1、组织变革的目标与核心

2、服务于企业流程的组织变革

3、组织结构图和组织手册

第三讲法人治理结构

1、建立法人治理结构的意义

2、董事会、监事会、总经理和责权划分

第四讲公司内部治理

1、公司内部治理的重要性

2、公司的内部监督治理模式

3、企业的内部控制制度和财务控制制度

第五讲组织结构和职能分解

1、职能分解与工作目标落实

2、职能分解的基本要求

3、确定部门职能时应遵循的原则

4、如何划分企业各个业务部门的职能

5、如何划分公司和下属单位的职能

6、如何划分集团公司与下属子公司的职能

第六讲怎样编制职能分解表

1、职能分解表的一二三级职能的划分

2、职能分解表的编制

3、编制职能分解表时要注意的几个问题

讲师介绍

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