培训对象: 总经理、主管行政的副总经理、人力资源部经理、主管等
培训方式: 讲
企业内训培训目标
了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义;掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法,学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况,对现有组织结构进行系统科学的完善和改良;了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则、功能特点;掌握上市公司法人治理结构的设计原则,了解业界的实践经验;学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法。
企业内训课程大纲
企业组织结构设计与部门职能划分企业内训课程
第一讲造就一个有竞争力的企业组织
1、如何通过组织结构设计提升工作效率
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要职能和辅助职能
4、组织结构中的集权与分权
第二讲动态的组织变革使企业保持活力
1、组织变革的目标与核心
2、服务于企业流程的组织变革
3、组织结构图和组织手册
第三讲法人治理结构
1、建立法人治理结构的意义
2、董事会、监事会、总经理和责权划分
第四讲公司内部治理
1、公司内部治理的重要性
2、公司的内部监督治理模式
3、企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲组织结构和职能分解
1、职能分解与工作目标落实
2、职能分解的基本要求
3、确定部门职能时应遵循的原则
4、如何划分企业各个业务部门的职能
5、如何划分公司和下属单位的职能
6、如何划分集团公司与下属子公司的职能
第六讲怎样编制职能分解表
1、职能分解表的一二三级职能的划分
2、职能分解表的编制
3、编制职能分解表时要注意的几个问题