培训体系与年度培训计划制定

培训对象:　企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员...　

　 培训方式:

企业内训培训目标

·培训职责的定位·培训需求分析·培训效果评估与反馈·培训计划制定与组织管理·培训课程设置与内部培训师队伍的组建·老师亲身经历的经典案例分享

企业内训课程大纲

培训体系与年度培训计划制定企业内训课程

第一讲谁是公司的“CSO（首席学习官）”？--培训职责定位

·企业培训发展的不同阶段及战略-不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的

·培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什么原因？

·员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工-谁承担着员工培训与发展的成败？

·不同类型的公司培训负责人的设置

第二讲其实培训并不难--一个中心，两个基本点！

·培训的一个中心：培训对谁好处最大？-员工还是企业？

·心理学在培训中的应用

·学习，教育，训练的区别

·成年人的不同学习风格

第三讲第一个基本点-培训需求分析

·需求分析的四个层面：

·做培训需求分析的四个方法：

·了解需求的方法：

第四讲第二个基本点-培训效果评估与反馈

·培训前评估的方法

·培训中评估的方法

·培训后评估的方法

·柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用：

·如何使培训效果最大化-增进培训转移的二十个方法

第五讲培训体系的概述

·培训计划的制定-计划工作做失败了，就是计划着失败！

·培训的组织管理

·培训课程的设置-先抓重点再普及！

·内训师队伍

第六讲经验分享

·招聘与培训体系的对接

·绩效考核与培训体系的对接

·培训体系和人才梯队管理体系的对接

·企业大学的建立

·入模子-新员工培训