培训对象: 人力资源
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论-
企业内训培训目标
职务分析概述问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。思考、提问、回答讲解:职务分析的定义职务分析的结果职务分析的基本术语
企业内训课程大纲
工作分析与岗位职责企业内训课程
一、职务分析概述
问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲解:职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语
二、职务分析的目的和作用
问题二:职务分析在HR有何作用?
思考、提问、回答
讲解:职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系
三、职务分析的程序和方法
问题三:贵司是怎样进行职务分析的?
思考、提问、回答
讲解:职务分析的程序
职务分析的方法
四、职务分析表格的设计与填写
问题四:你认为职务分析的难点是什么?
思考、提问、回答
讲解:职务调查表
工作日志
工作清单
五、部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五:贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题?你认为应怎样改善?
思考、提问、回答
讲解:部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务
六、实际操作
学员分组,每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述
总结、回答学员问题