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项目经理岗位职责专题

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  • 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换. 项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
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  • 从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的关键领域,知识系统全面,实战演练丰富。理论联系实际,解码专业的研发项目管理之道,答案就在现场!
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  • 在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
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  • 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到项目工作的重点 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。
  • 项目经理的人际关系技巧 1.课程背景 随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂,项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目,更要处理好项目组的人际关系。 本课
  • 项目经理的成功决策 1.课程背景 以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。 2.
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  • 汇报与决策机制 汇报节奏与内容 快速决策机制 紧急事项处理 门槛设置 四、战略目标管理 战略目标制定 战略目标分解
  • 很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后,往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理,但是往往结果不尽人意,取得不了预期的结果,这也是本课程所要解决的问题。
  • 1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战
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  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 一、前言 “企”字解析 要学会改变(猫老鼠麻雀的故事) 人的影响力=人格50%+知识35%+角色15% 作之以身,行之以正,待之以心,言之以诚. 身正不令自行,身不正则半步难行. 一个人凭
  • 项目管理知识体系(PMBOK)中文版
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    郭致星 擅长领域:项目管理

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