招聘结构化面试

培训对象:　企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）。

企业内训培训目标

第一部分从评估你的需要开始；第二部分现代企业面试管理；第三部分结构化面试的设计方法与操作程序；第四部分现代企业招聘过程中常用方法；第五部分实际演练；理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

招聘-结构化面试企业内训课程

第一部分从评估你的需要开始

你真的需要一名新员工吗

如何作岗位人头编制、年度工资预算设计

描述这项工作及你需要的员工类型（JobDescriptions&JobSpecification）

第二部分现代企业面试管理

招聘录用程序实例分析

人才招聘的主要渠道各种渠道的优缺点

招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工

如何使用猎头，如何提高校园招募质量

电话筛选、简历筛选的心得经验

第三部分结构化面试的设计方法与操作程序

面试前的部门访谈提纲

面试问题设计的信度与效度，问题的类型与设计办法

如何对“能力”进行考评——建立企业与岗位核心能力模型(competencemodel)

如何利用competencemodel来科学地对各种“工作能力”“工作态度”等进行考评

提供一套competence模型库，以及如何在面试中使用之（演练）

结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。

面试官手上必须具备的五份材料

面试考官素质要求（身体语言等），面试场所布置艺术

规范的面试模式，面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项

面试开场介绍企业优势的技巧，如何创造良好氛围

七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点

如何在倾听中获取信息，如何跟进提问

如何用行为实例法（STAR模型）引导和分析提问（练习）

看人识人，面试中最重要的要把握住哪四个方面?

如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

招聘中常见误区及避免方法

如何做出公正客观的评价面试报告

如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）

第四部分现代企业招聘过程中常用方法

如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库

逐个分析介绍下列测试手段

行为面试法

资格审查法

经历评价法

笔迹分析法心理测试法

情景模拟法

角色扮演法

无领导小组讨论法

如何作背景调查（实例练习）

第五部分实际演练

招聘面试模拟训练