人力资源体系建设与人力资源战略规划

培训对象:　企业总裁、人力资源总监/经理/主管、大部门经理、人力资源顾问……　

　 培

企业内训培训目标

一、人力资源战略与企业可持续发展1、反思企业存在的真正价值2、剖析企业发展的结构和要素3、人力资源在企业的更深层意义4、人力资源战略与企业可持续发展5、人力资源战略的结构和关键要素

企业内训课程大纲

人力资源体系建设与人力资源战略规划企业内训课程

一、人力资源战略与企业可持续发展

1、反思企业存在的真正价值

2、剖析企业发展的结构和要素

3、人力资源在企业的更深层意义

4、人力资源战略与企业可持续发展

5、人力资源战略的结构和关键要素

二、人力资源战略与人力资源管理体系建设

1、企业战略、人力资源战略及其管理体系建设

2、从企业与人的需求分析到人力资源管理内容体系

3、从人力资源战略实施过程到人力资源管理过程体系

4、人力资源管理体系建设的五大核心技术及其关系

三、岗位分析及其岗位评估技术实施

1、工作分析、职务分析、岗位分析、岗位评估等相关的概念

2、岗位分析的目标及其意义

3、岗位分析的过程及方法

4、岗位分析结果的应用

5、更有价值的岗位说明书格式

6、为什么要进行岗位评估？

7、岗位评估的要素有统一标准吗？

8、岗位评估的方案及其应用

四、绩效设计及其绩效评估技术实施

1、人事考核、绩效考评、绩效管理的相关概念

2、绩效管理的目标及其意义

3、绩效管理的前期：绩效设计

4、绩效设计的三层逻辑

5、绩效管理的中期：绩效评估

6、绩效评估的三维变量

7、绩效管理的后期：绩效应用

8、绩效应用的九项模式

五、薪酬设计及其薪酬管理技术实施

1、工资、薪水、薪资、福利、津贴、补贴及薪酬的相关概念

2、薪酬设计与新酬管理的目标和意义

3、从劳动力概念的演变看薪酬的决定依据

4、更有效的薪酬结构设计

5、更有效的薪酬水平设计

6、对保障性薪酬的管理技巧

7、对激励性薪酬的管理技巧

8、对福利性薪酬的管理技巧

六、招聘选拔及其招聘管理技术实施

1、不得不让人深思的招聘理念

2、招聘基础之一：招聘计划

3、招聘基础之二：用人标准

4、招聘基础之三：招聘渠道

5、招聘基础之四：招聘宣传

6、招聘基础之五：招聘团队

7、招聘核心技术：甄选技术

8、招聘重要环节：试用过程

七、培训开发及其培训管理技术实施

1、整合企业资源，塑造学习型组织

2、培训目标与培训模式

3、培训计划与培训预算

4、培训对象与培训课程

5、培训师资与培训方式

6、培训过程与培训组织

7、培训反馈与培训评估

8、培训风险防范与收益

八、其他相关人力资源管理技术实施概要

1、团队建设与团队沟通

2、组织结构分析与设计

3、人才使用与用人技能

4、职业生涯设计与管理

5、人力资源会计