六个西格玛绿带

培训对象:　主管质量的副总经理、管理者代表、质量总监、总质量师、质量主管/经理

企业内训培训目标

六西格玛概念、历史、运行的基本方法实施六西格玛的好处西格玛和企业中其它管理体系之间的关系……

企业内训课程大纲

六个西格玛绿带企业内训课程

六西格玛概念、历史、运行的基本方法

实施六西格玛的好处

西格玛和企业中其它管理体系之间的关系

如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理（Lean）、国际质

量标准ISO9000、重规划（Reengineering）、限制管理(TOC)和平衡积分

卡(BalancedScorecard)等

实施六西格玛策略实例

六西格玛与企业文化再造

如何在中国企业实施六西格玛？

实施六西格玛的战略制定

中国企业实施6s的挑战

DMAIC方法论

六西格玛工具介绍

确定组织CTQ(CriticalToQuality)

选取改进方向

六西格玛实施所需的组织结构和资源保障

选取黑带/绿带改进项目

黑带人员的选取

六西格玛项目管理

黑带/绿带认证标准