高效物流管理

培训对象:　物流与供应链职能部门的中高层管理人员、在物流与供应链职能部门工作的人员、

企业内训培训目标

物流管理的计划、组织、指导和控制；能够发现现有物流组织中的问题并提出解决方案；能够重组现有的物流组织；能够进行物流绩效评估和物流架构的组合；物流内部和外部问题的发现，物流协调等能力的提高；物流规划、物流战略与企业战略和市场战略的结合；平衡计分法在物流中的运用；能够结合行业的特点并从其他行业得物流管理与运用中获；

企业内训课程大纲

高效物流管理企业内训课程

一、基本概念

1、物流概念的发展

2、对物流的业务需求

3、物流：一个业务流程

4、理解材料流

二、物流问题的发生及解决分析

1、战略利润分析

2、问题分析

3、解决方法

4、物流战略

三、供应链模型

1、供应链模型介绍

2、供应链利润影响分析

3、供应链与物流

四、物流审计

1、建立物流审计

2、外部客户审计

3、前置期分析

4、物流目标

五、物流规划

1、物流规划结构

2、库存流动规划

3、材料流的整合

4、设施选址

六、物流运营

1、供应源规划

2、制造计划

3、仓库规划

4、运输计划

5、物流外包与决策、外包管理

七、物流信息系统设计

1、信息流及信息的价值

2、系统设计

3、系统的成本核算

八、质量管理

1、全面质量管理概述

2、质量管理的方法和技术

九、物流实施

1、实施阶段

2、物流实施的关键要素

3、物流与变革

4、业务流程重组