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KJ物流管理沙盘模拟

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5092
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。 

  培

课程简介

企业内训培训目标

提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;认识各种决策与投资策略的市场效果;培养统观全局和系统思考的能力;理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;学习如何控制成本等;

企业内训课程大纲

KJ物流管理沙盘模拟企业内训课程

课程特点

KJ沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它

通过模拟企业运行,使受训在主导“企业”各项经营管理

活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管

理规律,提高企业管理能力。和传统培训课程相比KJ沙盘

模拟实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战

性、竞争性、体验性五个显著的特点。

其它相应主打课程

一、企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练

培训目的:提高高层经理决策能力;掌握制定决策的方法与

技巧;

强化市场竞争意识;培养控制企业风险的能力;

二、营销技能与客户管理沙盘实战模拟训练

培训目的:使营销人员掌握和提高最实用的营销技能;运

用以客户为中心的营销策略;

增强与客户交流的能力;提高营销人员的受挫

折能力、耐力;

学会个人时间管理技能及相关自我管理技能;

增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识;

三、人力资源管理沙盘模拟

培训目的:理解人力资源战略的意义;掌握选人、用人、留

人的技巧;

体会业务部门经理在人力资源工作中的作用;

四、经理人财务管理沙盘实战模拟训练

培训目的:学习财务知识,掌握分析工具,增强预算制订和

控制水平;

消除财务部门与其它部门的沟通障碍,能过财务

分析提高业务部门的自我诊断能力;

五、物流管理沙盘实战模拟训练

培训目的:团队合作和协调能力;战略分析规划能力与决策

能力;

运输与配送管理能力;仓储与库存管理能力;

物流服务质量的持续改进能力;财务管理与成本

控制能力;

客户服务与订单处理管理能力;

受训单位(部分)

北大方正、清华同方、麦当劳、松下通信、华润集团、汇

源饮品、万科地产、珠江地产、住总集团、牵手果汁、齐

鲁石化、中国人寿、长城计算机、太极计算机、亚都科技

、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等。

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