采购市场开发供应商评估

培训对象:　物流总监（经理）、采购总监（经理）、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关人士

企业内训培训目标

1.评估供应商的目的；2.评估供应商的方法；评估标准；3.技术的评估及体系评估；4.财务评估；5.供应商风险评估；6.长期合作伙伴的评估...理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

采购市场开发-供应商评估企业内训课程

1.评估供应商的目的

让供应商参与设计

提高质量

减少供应商的数量

保证供应的稳定性

2.评估供应商的方法

评估标准

信息的收集

问题清单

评分

3.技术的评估及体系评估

体系中的困难

内部期限及外部期限

质量保证

人员培训与信息沟通

不断改进

4.财务评估

供应商的财务信息

评估记分法

商品的成本分解

5.供应商风险评估

6.长期合作伙伴的评估

减低供应商数量

长期合作计划

成本透明度