培训对象: 物流总监(经理)、采购总监(经理)、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关人士
企业内训培训目标
1.评估供应商的目的;2.评估供应商的方法;评估标准;3.技术的评估及体系评估;4.财务评估;5.供应商风险评估;6.长期合作伙伴的评估...理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
企业内训课程大纲
采购市场开发-供应商评估企业内训课程
1.评估供应商的目的
让供应商参与设计
提高质量
减少供应商的数量
保证供应的稳定性
2.评估供应商的方法
评估标准
信息的收集
问题清单
评分
3.技术的评估及体系评估
体系中的困难
内部期限及外部期限
质量保证
人员培训与信息沟通
不断改进
4.财务评估
供应商的财务信息
评估记分法
商品的成本分解
5.供应商风险评估
6.长期合作伙伴的评估
减低供应商数量
长期合作计划
成本透明度