统计过程控制与测量系统分析

培训对象:　经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

掌握统计过程控制的方法和使用过程；获得“预防优于检测”的概念，避免浪费；介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南；掌握测量系统分析的方法和使用过程；获得“预防优于检测”的概念避免浪费；通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性；

企业内训课程大纲

统计过程控制与测量系统分析企业内训课程

导入

制作控制图前要做的工作

制作控制图（以Xbar-R图为例）

得到控制图后，如何分析？

得到控制图后，如何分析？

作控制图的技术问题

介绍其他控制图

如何改进？实际工作中会遇到的问题？

回到实验中去改进

控制图的活用

总结与回答问题

MSA的基本概念介绍；

MSA的目的、适用范围和术语；

测量系统的统计特性；

测量系统变差的分类；

测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；

测量系统研究的准备；

偏倚的分析方法、判定准则；

重复性、再现性的分析方法、判定准则；

稳定性的分析方法、判定准则；

线性的分析方法、判定准则；

量型测量系统研究指南；

量具特性曲线；

计数型量具小样法研究指南；

计数型量具大样法研究指南

案例研究/小组讨论