5S与TPM全面生产保养实务

培训对象:　工厂管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨

企业内训培训目标

整理整顿的重要性、5S定义及实施、TPM活动重点…

企业内训课程大纲

5S与TPM全面生产保养实务企业内训课程

一、整理整顿的重要性

1、工厂日常的不良现象及剖析2、5S的效能

二、5S定义及实施

1、5S定义2、5S的特色3、实施的要决

三、如何推行5S

1、消除意识先障碍2、成立推行委员会3、展开宣传

4、教育训练5、实施6、查核7、竞赛

四、5S实施的技巧

1、红牌作战2、目视管理3、查检表

五、实施的成果

1、排除浪费2、提升效率3、降低不良

六、5S活动案例

1、实际案例2、练习

七、生产保养的历史

1、事后保养2、预防保养3、改良保养

4、保养预防5、预知保养

八、TPM

1、定义2、TPM展开八大重点3、TPM推展步骤

4、TPM目标5、TPM与5S的关系

九、TPM活动重点

1、自主保养2、自主培养七大步骤3、设备效率化

十、计划保养

1、计划保养的目的2、计划保养与步骤

十一、间接部门实施TPM

1、事务工厂2、彻底降低损失

十二、TPM案例

1、实际案例2、练习