短期性统计过程质量控制

培训对象:　该课程适用对象为小批量生产企业的经理、工程师、监管者、技术人员　

　 培训

企业内训培训目标

统计过程控制（SPC）是一种有效的质量控制方法，它有助于企业控制生产过程，提高产品质量，节约成本，以及产品或服务的及时供应.传统的统计过程控制方法已被有效的应用于高产量的制造性企业。随着制造业环境的剧烈变化，技术的急速扩张以及产品专业化要求的不断提高，制造业正从大规模生产逐渐演变到小批量生产。许多生产过程都逐渐在“灵活车间”里操作完成。在“灵活车间”运作方式中,过程日间必须多次设定以容纳多个不同零件号码的小批制造.将传统的统计过程控制方法应用于小批量的生产过程有许多局限.不仅需要监控过多的控制图，对过程性能的实时连续评估也变得无效.这将最终导致人们对统计过程控制的彻底弃用。实际上，如果对统计过程控制的方法做适当的修改，就能使其有效地运用于小批量生产的过程控制。

企业内训课程大纲

短期性统计过程质量控制企业内训课程

1．传统控制图与小批量控制图的比较

2．传统控制图在小批量环境的运用限制

3．小批量计量值控制图--均值-极差(xbarR)控制图，均值-标准差(xbar-s)控制图，单值-移动极差(xRm)控制

图。

4．小批量计量值控制图--不合格品率（p）控制图，不合格品数（np）控制图，缺陷数（c）控制图，单位缺

陷数(u)控制图

5．样本大小与抽样频率的确定

6．控制图的判断原则

7．过程能力分析与过程能力指数--C.R.,Cp,Cpk

8．执行统计过程控制的步骤