TWI作业改善技巧与安全作业技法

培训对象:　基层干部　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论-

企业内训培训目标

1、强化企业中、基层干部的能力，从而提升企业素质2、培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）3、创造和谐的工作氛围4、加强安全管理意识,及时发现安全隐患

企业内训课程大纲

TWI-作业改善技巧与安全作业技法企业内训课程

一.作业改善技法、

作业改善的目标是最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），在最短的时间内生产出最优质的产品。

第一阶段分解作业

第二阶段用“5W1H”对每个细节步骤进行反问

第三阶段记录新方法

第四阶段实施新办法

二.作业改善预定表

三、作业改善分解表

四、作业标准的制定方法

五、实际案例（略）

安全作业技法

一．现场管理者的作用

二．现场管理者对安全生产应负的责任

三．安全操作技法安全是事前预防采取的措施，而不是事故发生后的补救措施。为防止事故发生，必须遵守以下原则：

第一阶段：考虑事故发生的原因

第二阶段：研究和制定对策

第三阶段：实施对策

第四阶段：检查结果

四．案例分析（掌握安全事故分析要领）

五．安全分析表（略）

六．受伤事故的处理措施采取应救措施进行报告伤后事故对策

七、常见的应急措施（略）