成本分析与战略成本管理

培训对象:　财务总监（经理）、财务分析主管，生产部门经理主管，IE工程师，成本经

企业内训培训目标

授课对象】财务总监（经理）、财务分析主管，生产部门经理主管，IE工程师，成本经理及与成本分析相关的企业管理管理人员课程受益】通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；

企业内训课程大纲

成本分析与战略成本管理企业内训课程

【培训日期】2006年6月22-23日（周四五）

【培训地点】北京国际大厦会议中心

【授课对象】

财务总监（经理）、财务分析主管，生产部门经理主管，IE工程师，成本经理及与成本分析相关的企业管理管理人员。

【课程受益】

通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；

标准成本的建立与差异分析；

制造间接费用分配的传统方法与现代方法；

通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；

战略性成本管理与提高企业竞争力

【培训日程】

第一天：

上午：本量利在实践中的应用

下午：标准成本的建立与差异分析

第二天：

上午：间接制造费用的分配及成本流转模型

下午：ABC作业法与战略成本管理

一、关于成本

管理成本会计的发展

建立计算机模型的重要作用及方法

二、本量利的实践应用

目标利润的制定

多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？

成本战略

固定成本高好还是变动成本高好？

三、标准成本的建立与差异分析

标准成本的建立

1）直接材料

2）直接人工

3）间接制造费用

4）标准成本的差异分析

5）应注意的几个问题

四、间接制造费用的分配及成本流转模型

用投入还是产出来制定间接费用分配率

分批法下的成本结转

1）项目预算的控制方法：分步法下的成本结转

2）加权平均法

3）先进先出法：直接法与交互法在实践中如何分配服务部门的费用

五、ABC作业成本法

作业成本法的方法：

1）成本动因分析

2）作业的确定：作业成本法与传统成本分配方法的不同

六、战略成本管理

目标成本与生命周期成本

战略成本管理与传统成本管理的不同