培训对象: 制造型企业生产管理和成本控制人员,财务总监、财务经理、财务分析师等相
企业内训培训目标
由理念到操作,讲述ABC作业基本方法,作业成本的预算、考核以及控制等内容本教程将通过大量实例,让您轻松掌握ABC的实质,实现作业成本的数据化管理打破传统会计核算方式,正确评价产品盈利性和运营效果;用财务数据说话,协助发掘公司可改善空间,发挥财务管理增值的新空间。
企业内训课程大纲
ABC作业成本管理实战企业内训课程
一个浪费的穷国
二十一世纪企业关注什么?
理念篇
财务分析师的技能
财务分析的角度选择
戴尔公司的ABC管理
谁动了我的奶酪?
错在哪里
解决之道
未解之谜
这药该我吃吗?
计算利润
计算结果
财务分析会议意见
Kohler,EricL.的解决之道
G.T.Staubus的解决之道
RobertS.Kaplan的解决之道
张军的发现
计算结果
操作篇-建立模型
企业运作链
企业消耗的形成
作业
作业分解标准
讨论:请确认下列事项的作业构成
作业链
讨论:确认作业的逻辑关系
动作
动作识别标准
讨论:请确认作业的动作构成
动作链
讨论:请确认动作的逻辑关系
价值链
增值作业与产品价值分析
讨论:请确认作业与产品的价值关系
成本动因
成本动因的选择
讨论:请确认下列动作的成本动因
作业成本库
ABC模型设计
操作篇-ABC
间接成本的分配
红星文具厂作业量统计
红星文具厂作业成本分配
ABC计算结果
设置JBC帐户和ABC明细帐
ABC记帐
ABC成本报告设计
操作篇-ABB
讨论:预算管理以后的怪象
零基预算-ABB
人丁成本预算
动作成本预算
练习:请编制阿Q作业成本预算
操作篇-ABM
ABM团队组织
作业管理与流程再造
动作评价
无增值动作识别
请判断以下动作是否具有增值性
无效动作识别
低效动作识别
讨论:阿Q的作业评价
“一个悠闲老太太的寄信经历”
“帕金森定律”
成本节约
作业分享
作业减低
作业选择
作业消除
实例研究
ABM总结
ABM适用调查
结业测试