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ABC作业成本管理实战

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4554
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 制造型企业生产管理和成本控制人员,财务总监、财务经理、财务分析师等相

课程简介

企业内训培训目标

由理念到操作,讲述ABC作业基本方法,作业成本的预算、考核以及控制等内容本教程将通过大量实例,让您轻松掌握ABC的实质,实现作业成本的数据化管理打破传统会计核算方式,正确评价产品盈利性和运营效果;用财务数据说话,协助发掘公司可改善空间,发挥财务管理增值的新空间。

企业内训课程大纲

ABC作业成本管理实战企业内训课程

一个浪费的穷国

二十一世纪企业关注什么?

理念篇

财务分析师的技能

财务分析的角度选择

戴尔公司的ABC管理

谁动了我的奶酪?

错在哪里

解决之道

未解之谜

这药该我吃吗?

计算利润

计算结果

财务分析会议意见

Kohler,EricL.的解决之道

G.T.Staubus的解决之道

RobertS.Kaplan的解决之道

张军的发现

计算结果

操作篇-建立模型

企业运作链

企业消耗的形成

作业

作业分解标准

讨论:请确认下列事项的作业构成

作业链

讨论:确认作业的逻辑关系

动作

动作识别标准

讨论:请确认作业的动作构成

动作链

讨论:请确认动作的逻辑关系

价值链

增值作业与产品价值分析

讨论:请确认作业与产品的价值关系

成本动因

成本动因的选择

讨论:请确认下列动作的成本动因

作业成本库

ABC模型设计

操作篇-ABC

间接成本的分配

红星文具厂作业量统计

红星文具厂作业成本分配

ABC计算结果

设置JBC帐户和ABC明细帐

ABC记帐

ABC成本报告设计

操作篇-ABB

讨论:预算管理以后的怪象

零基预算-ABB

人丁成本预算

动作成本预算

练习:请编制阿Q作业成本预算

操作篇-ABM

ABM团队组织

作业管理与流程再造

动作评价

无增值动作识别

请判断以下动作是否具有增值性

无效动作识别

低效动作识别

讨论:阿Q的作业评价

“一个悠闲老太太的寄信经历”

“帕金森定律”

成本节约

作业分享

作业减低

作业选择

作业消除

实例研究

ABM总结

ABM适用调查

结业测试

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