如何撰写《商业计划书》

培训对象:　投资经理、项目分析人员、财务经理、银行信贷人员、商业计划书撰写人员等

企业内训培训目标

对于创业风险企业来说，商业计划是吸引风险投资的重要媒介和工具，也是确定企业发展目标和制定企业发展战略的重要手段。对于风险投资家来说，商业计划是评价创业企业是否真正有投资或经营价值的重要依据。一个好的商业计划并不一定能够保证企业融资的成功，但可以确信无疑的是，如果不制定一个好的商业计划，企业融资的失败可能性必定大大增加。成功的商业计划应该是语言清晰、结构紧凑、逻辑严密、内容充实，向风险投资家展示良好的商业机会，能够引起读者的共鸣！

企业内训课程大纲

如何撰写《商业计划书》企业内训课程

第一章：认识商业计划

1.什么是商业计划2.商业计划的用途

3.商业计划的内容

第二章：外部环境分析

1.PEST分析2.产业环境分析3.竞争对手分析

第三章：内部环境分析

1.经营资源分析2.战略能力分析

3.核心竞争力分析4.SWOT分析模型

第四章：如何制定企业目标

1.SMART原则2.设定目标窍门

3.如何制定挑战性目标

4.企业目标细化为企业计划

第五章：市场与行销策略

1.营销调研2.市场细分

3.产品策略4.价格策略

第六章：人才致胜

1.如何聘到优秀人才2.如何面试甄选合格人才

3.怎样留住人才4.打造高绩效管理团队

第七章：寻找资金

1.私人筹措2.银行贷款

3.债券融资4.新兴融资工具

5.企业筹资决策

第八章：财务规划

1.成本控制2.销售预测

3.量本利分析4.投资分析——NPV、IRR等工具

5.损益表预测6.资产负债表预测

7.现金流量预测8.财务报表综合分析

第九章：撰写商业计划书

1.商业计划书目录2.商业计划书撰写步骤

3.撰写商业计划书原则4.商业计划书模板

5.如何让商业计划书很高档6.商业计划书范本

第十章：让美梦成真

1.实施商业计划2.商业计划控制

3.商业计划失败与控制措施