培训对象: 企业总经理、财务经理、成本会计、制造、品管、控制、销售等部门负责人员
企业内训培训目标
通过学习您能够:o建立正确的成本管理和预算管理的理念,o建立适当的成本核算系统和业务控制方法,o正确判断产品、客户和分销渠道的利润,o分析适合本公司的预算管理方法,o通过成本和预算管理进行业绩考评,避免预算管理流于形式。培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.
企业内训课程大纲
成本和预算管理企业内训课程
通过学习您能够:
o建立正确的成本管理和预算管理的理念,
o建立适当的成本核算系统和业务控制方法,
o正确判断产品、客户和分销渠道的利润,
o分析适合本公司的预算管理方法,
o通过成本和预算管理进行业绩考评,避免预算管理流于形式。
上午成本管理
1.成本性态和动因分析:什么引起成本发生?
2.保本点
3.成本-销量-利润依存关系分析
4.固定成本:真的固定吗?
5.成本管理的核心:能力(产能)管理
6.正确确定产品/服务/客户的成本和利润
7.责任中心管理
8.共同成本的分摊和业绩考核
9.短期经营决策分析
下午预算管理
1.从战略计划到预算
2.预算的性质
3.预算的组织保证
4.预算的程序
5.预算的种类
o“全面预算”的方法
o固定预算/零基预算/弹性预算
6.预算编制原理
7.预算实施、评估和业绩考核
8.预算–如何不流于形式?