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成本和预算管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4486
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理、财务经理、成本会计、制造、品管、控制、销售等部门负责人员

课程简介

企业内训培训目标

通过学习您能够:o建立正确的成本管理和预算管理的理念,o建立适当的成本核算系统和业务控制方法,o正确判断产品、客户和分销渠道的利润,o分析适合本公司的预算管理方法,o通过成本和预算管理进行业绩考评,避免预算管理流于形式。培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

成本和预算管理企业内训课程

通过学习您能够:

o建立正确的成本管理和预算管理的理念,

o建立适当的成本核算系统和业务控制方法,

o正确判断产品、客户和分销渠道的利润,

o分析适合本公司的预算管理方法,

o通过成本和预算管理进行业绩考评,避免预算管理流于形式。

上午成本管理

1.成本性态和动因分析:什么引起成本发生?

2.保本点

3.成本-销量-利润依存关系分析

4.固定成本:真的固定吗?

5.成本管理的核心:能力(产能)管理

6.正确确定产品/服务/客户的成本和利润

7.责任中心管理

8.共同成本的分摊和业绩考核

9.短期经营决策分析

下午预算管理

1.从战略计划到预算

2.预算的性质

3.预算的组织保证

4.预算的程序

5.预算的种类

o“全面预算”的方法

o固定预算/零基预算/弹性预算

6.预算编制原理

7.预算实施、评估和业绩考核

8.预算–如何不流于形式?

讲师介绍

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