经理主管财务管理培训

培训对象:　企业管理人员（包括财务经理人员）　

　 培训方式:　培训导师讲授与学员训

企业内训培训目标

使参与者对会计与财务管理知识有基本的理解，对财务报表可以做简单分析；参与者将掌握如何编制高质量的部门预算以及如何控制费用，同时也将明白部门费用是如何分配，而这种分配将对部门的业绩表现有重大影；从而对企业的长期发展作出贡献。导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

经理主管财务管理培训企业内训课程

第一天：财务报表分析（8:30~17:00）

序言

注意课程目的及内容

相信基本的财务知识对管理人员的重要性

课程将具有实践性和着眼于基本财务知识在管理中的应用问题

财务工作的内容及其在企业中的作用

了解财务工作的基本内容

了解财务会计的基本原理

留意参加者对财务工作的认识和从管理者的角度看如何利用财务工作

财务报表分析的理论基础

巴非特关于市场效率的观点

信息经济学的观点

资源配置的观点

关注事项

了解参加者在管理工作中所关心的有关财务问题

明确在课程中将述及的财务概念和知识

资产负债表

能够明白资产负债表的基本结构，组成部分及其作用

了解资产负债表的阅读技巧

掌握资产负债表的基本分析方法

趋势分析法

结构分析法

比率分析法

异常情况分析（剔除资产中的“泡沫”）

零营运资本管理

实战案例分析

利润表

能够明白利润表的基本结构、组成部分及其作用

了解利润表的阅读技巧

掌握利润表的基本分析方法

实战案例分析

趋势分析法

结构分析法

比率分析法

异常情况分析（剔除利润中的“泡沫”）

EVA（经济增加值）

剩余利润（residualincome）

EVA与MVA（市场增加值）的关系

EVA用于内部绩效考核的注意之点

EVA在国内外的应用

资产负债表与利润表之间的关系

理解资产负债表与利润表之间的内在联系

现金流量表

能够明白现金流量表的基本结构、组成部分及其作用

了解现金流量表的阅读技巧

掌握现金流量表的基本分析方法

实战案例分析

趋势分析法

结构分析法

比率分析法

异常情况分析（剔除经营现金流量中的“泡沫”）

财务报表分析总结

能够明白上述三种财务报表之间的关系

了解会计比率金字塔及其使用

了解使用财务比率对报表进行分析的方法

财务报表分析的局限性

将分析与企业的行业战略相结合

企业不同的发展阶段有不同的财务绩效考核指标

应用财务分析管理企业的增长，控制企业的扩张

财务分析应用于行业分析

描述企业当前的战略地位

第二天：财务管理的其他方面（8:30~17:00）

流动资金的管理

存货的管理

应收帐款的管理

现金的管理

经营计划和预算的编制

掌握经营计划和预算的基本内容

掌握经营计划和预算的编制程序（案例）

了解预算审阅中应注意的问题

理解预算控制原理及责任会计

掌握预算与实际的比较及如何跟进

平衡记分卡——财务指标与非财务指标的平衡

目标管理与绩效考核的一般原理

平衡记分卡——目标管理的演进