您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

现代企业项目化管理专业训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4386
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

企业内训培训目标

随着社会的发展,企业间的竞争日益加剧,企业的经营环境也与以往大有不同,一方面新技术、新产品层出不穷,要求企业必须能跟得上技术发展的步伐,有足够的创新能力;另一方面,客户的需求变化明显加快,造成产品、服务的更新速度明显加快,要求企业具备强大的应变能力。更重要的是,来自市场的竞争越来越激烈,所有的竞争对手都想在某一方面超过对方,使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进,这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求,都使企业不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务。而这些特征,恰恰是所谓项目的本质特征,因此可以通过项目管理的方法来得以提升,这就是企业项目化管理的内容。

企业内训课程大纲

现代企业项目化管理专业训练企业内训课程

第一天:现代项目管理的知识框架

项目管理的概述

Ø项目管理如何在企业中应用。

Ø项目管理的概念:项目、项目管理、干系人、项目管理目标Ø等

Ø项目组织、项目环境的影响,Ø项目管理需要的管理技能。

Ø项目寿命周期、项目管理过程

项目启动过程

计划的过程

Ø项目范围规划

项目范围的定义、WBS的制定方法、基本规则和要点分析

Ø制定项目进度计划

如何构建网络图

制作网络图所使用的不同类型的网络技术

关键路径方法CPM应用:正推法、逆推法

采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度计划、进度计划的评审

项目进度计划的展示形式:甘特图、里程碑图、网络图。

Ø制定项目预算

项目估算和预算的区别

项目估算的基本方法介绍。

项目估算人员的要求和其对于项目的影响。

项目预算的方法

资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等

项目的执行、控制阶段

Ø项目风险管理

Ø变更管理

变更管理的定义、变更管理系统和流程、项目经理在变更管理中的角色

Ø项目进度和成本控制

如何实现有效的进度控制

项目赶工的方法:

快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等。

如何进行成本控制

挣值管理(EVM)的应用方法介绍:

项目收尾阶段

Ø结束阶段的工作

Ø项目评价

Ø项目完工会议的召开:

第二天:项目化管理的知识框架

项目化管理的基本概念

Ø项目管理与企业项目化管理的概念

Ø项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联

Ø什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?

Ø那些企业需要/应当实施项目化管理?

Ø如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?

项目化管理的系统框架设计

Ø项目管理流程的标Ø准化

Ø如何定制项目管理流程

Ø如何选择一个恰当的项目生命周期模型

Ø项目管理标Ø准

Ø企业项目管理手册的编制

Ø企业项目化管理的实施步骤

项目化管理的组织设计

Ø企业项目管理办公室概念

Ø项目管理办公室的层次设计

Ø不同Ø层次的项目管理办公室的职能与分工

Ø项目经理和人力资源库的管理

企业级项目管理信息系统和技术工具

Ø项目信息的采集内容设计

Ø企业项目绩效管理的指Ø标Ø设计

Ø战略级的项目管理技术和方法

Ø项目组合管理的理论与方法

Ø多项目环境下的资源分配方法

Ø约束理论的思想和应用

Ø关键链和关键路线法的不同Ø之处和应用案例

第三天:项目化管理的应用实践

案例:A公司的项目化管理应用实践

Ø如何将日常经营活动转换为项目?

Ø怎样将职能型组织转换为矩阵型组织?

Ø如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队?

Ø如何将传统的运作业务转换为短期的、跨速交付的工作包?

Ø如何进行项目级别的划分和不同Ø项目级别的管理?

Ø如何进行项目管理流程的制定?

Ø如何进行人员的评价和绩效考核?

Ø项目的评审如何进行?

案例:西门子公司的项目管理应用实践

Ø项目管理在西门子不同Ø业务线的应用

Ø项目管理对企业发展的作用和影响

Ø项目管理在国内企业的应用探讨

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: