强势品牌的塑造与营销创新

培训对象:　总经理、营销部、公关部、战略部　

　 培训方式:　采用讲授、案例分析、启

企业内训培训目标

在我国这个环境变化多端、竞争日趋激烈，消费者越来越成熟、越来越理智的市场中，要想赢得消费者、赢得竞争优势，必须在变化的环境中强化品牌塑造、变革营销模式和运用具有创造性的营销手段。本次课程，从品牌的概念切入，由浅入深地阐述了品牌的功能、品牌的管理。品牌管理是多数企业经常会遇到的问题。好的品牌如果没有管理，辛苦建立起来的品牌也会因为一点小事被毁掉，所以品牌的塑造就是企业必须重视的内容。姜荣国老师以国内知名老字号为例来说明品牌塑造和营销创新对企业长远发展的重要意义。

企业内训课程大纲

强势品牌的塑造与营销创新企业内训课程

日程安排：2006年5月26日09:00－18:00

收费标准：人民币880元/人（含午餐费、资料费）

关于品牌的几个重要问题:

1.品牌的概念

2.品牌的价值

3.品牌的功能

4.品牌的定位

5.品牌的传播

6.品牌的管理

一、什么是品牌

1.全球著名品牌及其价值

2.什么是强势品牌

二、品牌功能与品牌价值

1.品牌的功能

品牌资产的维度

2.品牌的价值

什么决定品牌价值？

什么驱动品牌价值？

品牌价值内涵的情感层面

3.案例：几个知名的老字号

北京同仁堂

荣宝斋

张一元

瑞蚨祥

天津狗不理

天津泥人张

三、品牌经营策略

1.中国企业品牌经营中存在问题

2.缺乏长期品牌推广战略

3.对品牌文化认识不足

4.国际品牌经营人才匮乏

5.品牌成长环境恶化

四、品牌统分策略

1.个别品牌：指每一种产品使用一个品牌的策略

2.家族品牌：多种产品共用一个品牌

3.混合品牌：在家族品牌之后挂上个别品牌

五、品牌战略能给我什么好处？

1.让产品更快导入市场。

2.让消费者更容易的欢迎我的更多的产品。

3.让消费者对我的产品忠诚。

4.让消费者知道我在那里？

5.让我的产品卖更多的钱。

6.让消费者能记住我对她得好。

7.让我的财富存在更安全。

六、品牌战略是制造消费者灵魂的战略

1.竞争需要我们从制造产品到制造消费者

2.产品经济与市场经济的观念区别：

3.满足需求------引导需求

4.产品质量标准------顾客满意标准

5.产品竞争意识------市场竞争意识

6.制造消费者的三个条件：环境、材料、灵魂。

7.品牌战略是制造消费者灵魂的战略

七、品牌策略

1.品牌设计

2.品牌运作

3.品牌延伸

八、品牌决策要讲科学

1.以顾客为导向要说到做到

2.品牌定位不可大而全

3.形象突出至关重要

4.顺应市场不断更新

九、品牌定位四步骤

1.杰克.特劳特的品牌定位四步骤：

2.分析行业环境

3.寻找区隔概念

4.找到支撑点

5.传播与应用

十、创造品牌价值的基本框架

1.品牌价值外延

2.品牌发展趋势

3.品牌延伸策略

十一、品牌管理

1.长期一致的管理品牌是十分重要的

2.品牌管理的关键事项

3.品牌经理必须遵守的十条准则

4.品牌部分的总结

3.寻找区隔概念

4.找到支撑点

5.传播与应用