品牌创建与传播管理

培训对象:　董事长，总经理，相关部门管理人员，区域经理，经销商，高级营销人员　

　 培

企业内训培训目标

加强区域经理对品牌概念和价值的认知，提高在区域市场的品牌策划与品牌传播管理的水平，从而提升企业品牌在销售市场的竞争力。——结合深远对销售市场品牌管理咨询服务的实践经验，指导企业经营层及销售管理层如何从新的高度做好销售市场的品牌运作和产品推广。

企业内训课程大纲

品牌创建与传播管理企业内训课程

在销售市场要建立竞争优势，必然面临如何建立好品牌优势，大多数企业反映，区域经理的品牌意识淡薄，他们最关心的是眼前的销量。但在市场不能建立起良好的品牌形象、良好的品牌知名度和忠诚度，其销量是不可能维持长久的。于是我们看到的现象就是，由于区域经理的考核导向和利润驱动，其对在销售市场建立长期的品牌信心不足，投入往往显得乏力，更多投入往往是满足短期见效的促销行为。但企业对品牌资产的培育却是一个持续不断的强化的过程，而销售市场是品牌价值的最终落地点，也是市场根深叶茂的基础。因此，如何建立市场品牌优势，进行市场品牌的传播与管理，打造销售市场的品牌价值是企业经营层及销售管理层必修的一课。

第一节：品牌概念与价值

——品牌主导市场的时代——品牌是什么？

——品牌为什么重要——优秀品牌的四个价值

——品牌的作用目标——消费者对成功品牌的体验

——产品与品牌的差别——商品品牌体系

第二节：品牌与整合传播

——什么是传播？——品牌的传播

——品牌传播的力量——品牌传播的表现与手段

——品牌传播的媒体——企业“新媒体”对营销的支持

——事件策划与品牌传播——新时代品牌传播的五大特征

第三节：区域市场的强势品牌推广之道

——区域市场的品牌使命——建立区域强势品牌的价值

——区域市场广告活动的管理——区域市场公关促销活动策略

第四节：品牌在零售终端的传播六原则

——店头广告，精致传播——店内广告，抢占高点

——强势终端，品牌为王——终端陈列，生动为先

——有效促销，互动为本——光亮工程，永不放松

【案例赏析】

——中国联通品牌战略规划

——夏新品牌转型与定位

——联想“1+1”品牌专卖店建设策略

——TCL彩电中原市场整合营销传播，“父亲给了我们粮食，我们给父亲什么？”

——创维电视终端市场推广方案

——富安娜零售终端的多品牌建设

——康师傅冰红茶的品牌推广与渗透

——海信彩电弱势区域市场成功策略