团队建立培训

培训对象:　在同一公司内，不同部门／工作单位及同一部门／工作单位的员工（包括上司与下属）一起参与

企业内训培训目标

1.明白什么是有效的团队；2.知道团队的组合及其成功因素；3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难；4.明白领袖及领导风格在团队中的影响；5.通过团队活动和比赛，鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作。

企业内训课程大纲

团队建立培训企业内训课程

1.有效团队的主要角色

-有效团队应有的心态

-在工作上有效团队应拥有的专业及才能组合

2.个人间的差异及其对有效团队的影响

-团队中个人性格的特点及其在团队中的角色

-什么样的队员组合会促进群策群力的效果

3.良好领袖／管理人员的特质及有效的领导风格

-团队需要好的领袖及经理人

-领导的风格

-团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力

-队员在工作团队中应扮演的角色及任务

4.探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难

-为什么团队会出问题

-如何解决队员间出现的分歧

-团队建立的过程和相互影响的动力(TVKMAN)

5.通过团队解决困难的活动和比赛，让队员及团队了解群策群力、

互助互信的力量

-团队评估（一）和（二）

-队员的性格及其在团队中的角色和评估

-野外生存问卷

-活动：“沙漠遇险记”或“寒冬求生”

-游戏：“砌图游戏”，“五个正方形”，“聪明的牧羊人”，

“成败两难”，“乖巧的机器人”，“瞎子摸象”